“哦？你说说看。”
“一个是做硬件，美国的Peloton是我们很好的榜样。”
“另一个是做服装品牌，类似于耐克或阿迪，靠着我们庞大的用户体系，总会有用户买账的。”
汤奇说完之后，便期待的看着陈东成，希望能得到陈总的认同。
“不够全面，Peloton虽然备受看好，但你观察过没有？”
“他们先靠定价超2000美金的硬件赚了钱，汇聚了用户，再靠后续的服务，会员和流媒体等部分来赚剩下的20%。”
“但在国内，你觉得2000美金的硬件，会有人买吗？”
“销量能否达到让keep持续盈利的程度？”
“产品生产以后，确定不会增加库存成本？”
面对陈东成的三连问，汤奇哑口无言，苦涩的摇了摇头。
“而且，你确定自己做服装品牌，会有用户买账？”
“相信我，只要奥莱有耐克和阿迪打折，用户肯定更愿意花一两百去那里淘货。”
陈东成拍拍汤奇肩膀，倒是没苛责他。
“你有扭转公司发展的想法是好的，但你也要谨慎。”
“keep是靠免费起的家，我们现在收费，就会有其他人扯着免费的大旗，夺走我们的用户。”
“陈总说的是，我们也很苦恼，现在平台的日活用户就稳定在四百万，很难有突破。”
“这样的数据，很难吸引广告主的兴趣来砸钱。”
“也就是在并入到曹操文娱后好了一些，抖音方面会不定时的给予一些推荐资源。”
“加上我们自己也在努力经营官方账号，渐渐的吸引了一些用户来到我们平台。”
汤奇空有雄心壮志，奈何国内的情况跟国外完全不同。
在美国，健身是全民认可的。
但在国内，想健身并真正施行的，不足10%。
对于健身群体的开发程度，更是只有0.8%。
更多的人，只是把健身停留在口号上，
顶多春节回家吃胖了，就去跑几步，还是缺乏对健身的普及度。
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