晁向前是一个有理想有抱负的人，他不想把一个国有企业弄成这个样子，他也想在自己的带领下，让企业发展起来，然而事与愿违。
自己的能力有限，经过几年的掌舵，事实证明好像自己根本就左右不了企业发展的局势。
趋势的发展根本不在他的控制之下，他发现这里的水很深，不得不出此下策，给自己找条退路。
在他执政期间，也曾不止一次地想厉经图治大刀阔斧的改革，使企业更上一层楼。
然而这一切会动了他人的奶酪，不但更上不了一层楼，反而掉了下来，每走一步都步履维艰。
都说学如逆水行舟，不进则退，搞企业更是如此，创业难守业也不易，没有雷厉风行的大动作，企业发展不是进步就是倒退。
在市场好的境遇时，可以说作为高层领导根本就不需要用什么政策，组织按部就班的运作，企业自然而然地发展便可获得高额利润。
但是在市场不景气的时候，如果高层领导没有霹雳手段是难以把握局势的。
再早以前，无机公司之所以能够发展到一定的高峰，最初是因为一家独大，在市场上没有什么竞争对手，而出现垄断局面，垄断了市场也就垄断了利润。
再后来，因为有利可图致使他人也垂涎于这块无机市场，有人创建了同种类型的公司与无机公司展开了竞争。
之所以五年前能够有一个小的发展高峰，是因为当时东部省的竞争对手正在进行停产改造，以至于市场上的无机产品供不应求。
这种局面，使得无机公司有了较高的销售价格，自然也有了很高的销售利润。
而这些都不是企业自身变革带来的发展，这就像老天爷给来个风调雨顺似的，既便是懒汉宅家也能落个丰产丰收。
正因为如此，当时的公司高层意识到市场还没有饱和，及时上马了市东公司。
也就在市东公司上马之后的两年内，无机公司还能够保持较大的市场占有份额，这为无机公司带来了可观的利润。
当东部省的对手单位改造完成之后，市场供过于求价格迅速下滑。而没有进行内部深层改革的无机公司，产品成本居高不下，失去了竞争力，利润骤减，进入微利时代。
市场竞争能力持续下降，东部省的竞争对手借此机会竟然挺进西部，又建了一个类似的无机工厂，这更使得无机公司的销售局面雪上加霜。
在这样的发展背景下，晁向前不得不考虑企业的出路。
在内强素质外树形象的指导思想下，晁向前也对公司进行了一番作为，有效然而也有限，收效甚微。
外树形象主要靠媒体宣传，在这个只有通过电视报纸和刊物进行宣传的年代，宣传效果极其有限。
如果是在央视某些黄金时段播出的节目中插播广告的话，肯定会收到奇效，可高昂的广告费用是无机公司所支付不起的。
这种想法根本就不可能，连想也不敢想。
再一种宣传方式就是通过客户来进行口口相传。
企业在市场相对较好的情况下，无机公司高层并没有这种意识，总觉得好女不愁嫁，让人有种店大欺客的感觉。
没觉察到传统产品除了质量过硬之外，并没有其它的过人之处。
在这个逐利时代，人们都在选择价廉质优服务好的产品，随着竞争对手产品大量投放市场，无机公司产品已经失去了它的优势。
在内强素质方面，作为公司高层没有一套行之有效的科学运营管理模式，只是从口号上加强呐喊，从会议上持续强调。
而他们并没有以身作则，更没有相应的奖惩制度，即便是有也不长久，所以他们的这些这些努力从结果看来都是徒劳的。
晁向前虽然能力有限，但他其实很明白，之所以改革没有效果是因为遇到了重重阻力。
这些阻力，明面上看是在公司内部，而实际上却来自于社会上的各种错综复杂的关系，某些势力根深蒂固根本就摆脱不了，甚至动都动不得。
在晁向前看来，他首先的对手势力就是来自于当前的书记孔汝进。
孔汝进虽名为书记，但是根本不做书记的事，对党务工作几乎不管不问，他只需要书记的权利，只热衷于实权在手如何操控公司。
按职责分工孔汝进分管生产和供应。
对于一个企业来说生产当然是很重要的，先进的管理决定着企业的成本高低。对于一个拥有六十年历史的老厂来说，生产技术没有问题。
因为历史延革，粗放型管理模式已经形成定势，甚至在高层领导头脑里认为这些都是正常的，司空见惯的，无可厚非的。
也正因为这样的管理导致企业的生产成本居高不下。
有人曾经提出过，要进行细化管理，从细微之处着手，从严格管理要效益。
这种提法在提出来的时候，马上得到了高层领导的关注，也给予了支持，然而理想很丰满，现实很骨感，在执行中遇到了重重困难，因为这一严格便动了别人的奶酪。
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