结束完欧洲的行程，我又再次单枪匹马来到了美国。
说起来，这次的欧洲之行收获颇丰，不仅巩固了几个老客户的关系，还意外地结识了几位新的潜在合作伙伴。但生意场上的事，从来都是这样马不停蹄，欧洲那边刚刚告一段落，美国的客户们就已经在等着我了。此次美国之行，主要目的非常明确，就是要拜访几个至关重要的客人，为接下来的业务拓展打下更坚实的基础。
第一个要见的，就是Kelly Ford。他手里的那款“疯马锯木架”样品，经过前前后后好几轮的沟通，修改，打样，如今总算是尘埃落定，得到了最终的确认。这无疑是个天大的好消息。我这次过来，就是要和他面对面地把所有细节都敲定下来。首批订单预计是五万套，折算下来，将近二百万美元的金额。对于任何一个工厂来说，这都不是一笔小数目，尤其是对我们这样正处于上升期的企业而言，更是意义非凡。
Kelly的规划很清晰，他希望第一批货大约5000套能在十月初交货。他的想法是，趁着年底之前，利用这批产品进行一轮大规模的宣传推广，把“疯马锯木架”的名号打出去，为紧接着的第二批，第三批订单铺平道路。他给我预估了一下，按照市场的反馈和他们的推广力度，明年最低的销售量预计在二十万套左右。这可不是随便说说的数字，二十万套啊，这对于我们工厂的生产能力，供应链管理以及资金周转，都将是一个巨大的考验，但同时也是巨大的机遇。
这么大的一笔生意，我自然是全力配合，当场就拍着胸脯保证，回去之后立刻调整生产计划，把“疯马锯木架”的生产线作为重中之重来安排，确保第一批货能够保质保量按时交付。
我们聊得很细，从包装盒的材质，印刷的色号，到每个部件的公差范围，组装的说明书，甚至到货柜的装箱方案，都一项一项地过了一遍。
Kelly对我的配合态度非常满意，我们也约定，等他收到生产样之后，他会立刻安排拍照，并启动宣传，并且每个月都会和我同步市场反馈，以便我们及时调整后续订单的生产细节......
告别了Kelly，我马不停蹄地赶往下一个目的地：Wal-Mart。
说起沃尔玛，这个世界上最大的零售商，它的名字在制造业里几乎等同于“金字招牌”和“终极考验”。以我们工厂目前的规模，设备，管理体系和生产能力，坦白说，已经足以吃得下来自沃尔玛的任何一张订单。我们现在的流水线、品控流程和人员配置，完全能够满足它们对于大批量，高标准，严交期的要求。
我们太想成为沃尔玛的稳定供应商了，唯有进入这个行列，才能表明我们的工厂在管理，品控和生产能力上，真正达到了国际一流水平，这对我们未来的发展，尤其是开拓其他欧美大客户，将起到决定性的背书作用。
众所周知，沃尔玛的采购体系庞大而复杂，他们每年在全球的采购金额高达几千亿美元，产品种类几十万种，从日用百货到电子产品，从服装鞋帽到户外用品，几乎无所不包。
对于我们来说，这就像一个巨大的宝库，里面有无数的机会。关键在于，我们能不能找准自己的定位和方向，找到那些我们既有生产能力，又能保证品质和成本优势的产品品类。
这次拜访，我主要是和负责家居及工具类产品的采购团队进行了一次深入的交流，展示了我们工厂的最新情况，特别是我们新增的自动喷涂线和精密木工设备，让他们知道我们不仅能做简单的木制品，还能承接工艺更复杂，附加值更高的产品。采购经理对我的介绍很感兴趣，表示会在近期重新评估我们的供应商等级，并考虑将一些之前放在其他国家的订单，尝试性地转移给我们一部分。
我知道，这只是一个开始，但至少，大门已经向我们敞开了一条缝，接下来就要看我们自己的表现，能不能用高品质和准时交付来把这扇门彻底推开。
离开沃尔玛，我此行的第三个重要目的地，是K-D公司。
K-D对我们来说，是一个有着特殊意义的老朋友，老客户，老伙伴。此行，我主要有两个目的：
第一个目的，是“淘宝”。
过去这一年半的时间里，我们工厂几乎没有停歇过，一边是紧张的生产，一边是自力更生的钻研和创新。我们在产品设计和生产工艺上，积累了不少经验，也发现了一些瓶颈。
特别是随着产品线的丰富，我们意识到厂里还缺少几款关键的专用机器，如果能添置这些设备，不仅能提升效率，更能保证一些特殊工艺的精度。我第一时间就想到了K-D，因为我们尝到了甜头，之前从他们那里搞过来的那些机器设备，料扎实，性能稳定，比国内现在很多新出的廉价设备都好用。
Johnson对此很是支持，他很快就请相关部门去查找和核对了一下，兴奋地告诉我说，在他们的封存清单里，确实有我们需要的几款机器，而且保养得还不错。
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