科创未来是vr领域的开创者，垄断者。
三年多时间，销量突破一亿，还是定价如此高的情况下。
要知道华国销量最快突破一亿台的智能手机品牌—realme，也花了三十七个月，才突破一亿的销量。
脑机连接vr花的时间和realme差不多。
充分证明了脑机连接vr的必要性，它并不只是娱乐产品。
科创未来的庆功宴阵仗很大，在庆功宴之前举办了一个新闻发布会，由李渺渺主持并且回答记者提问。
“科创未来在近日成为全球唯一达到一亿销量的vr品牌，我主要想问下李总，您觉得科创未来成功的关键是什么？”
“谢谢这位记者朋友的提问，我认为是技术，独一无二的脑机连接技术，带来了vr体验的进化。
之前要通过手势和按键操控的vr，在真实感上就和脑机连接vr差了一大截。
vr最重要的是体验，是和物质世界接近的体验。
科创未来的技术将体验提高到了极致。
而且脑机连接技术只是我们独有的技术，在其他很多方面我们同样达到了业内顶尖的水平。”
“李总，我想问下您，您觉得科创未来旗下vr销量突破一亿，您觉得意味着什么？”
“我觉得意味着很多。
首先意味着，我们和竞争对手拉开了差距，同时由于销量的突破，让我们可以靠着产量来摊平成本，把更多的资金投入到研发当中。
有全球这么多用户，也有利于我们收集用户需求，针对性的对产品进行优化。
其次就是意味着脑机连接vr得到了用户的认可，经受住了市场的考验。
当初脑机连接手机成功的时候，我们决定要做脑机连接vr，虽然预计它会成功，但是没有十足的把握。
现在我跟郑董在私下闲聊的时候，对未来要推出的ar眼镜有了更大的信心。
最后就是对vr平台上的应用厂商们也是一种激励吧。
这么大的市场，大家都很有前景。”
“李总，我想问下就最近有传闻说，科创未来的脑机连接vr技术会对外开放，我想请问这是真的吗？”
“目前我还不能透露相关信息，后续如果有进展，我们都会在官网上进行公告的。”
关于脑机连接vr技术授权，科创未来在谈判过程中卡的很死。
要想获得技术授权，必须要使用我们的系统。
这属于硬性要求了。
目前答应的最快的是索尼和三星这两家厂商。
基本上条款都谈妥了，三星和索尼的脑机连接vr产品设计小组都已经开始工作了。
苹果则是明确拒绝，他们即便不进入这个行业，也不会用其他公司的系统。
要知道哪怕是在苹果公司历史上最困难的时期，也就是把乔布斯赶走的那段日子。
他们都没有选择放弃os，去装windows系统。
苹果做出过的最大妥协就是发布一款名叫“bootcamp”的软件，允许windowsxp在苹果电脑上允许。
更别提现在手握数千亿米元现金流储备，正值发展巅峰期的苹果，根本不可能使用其他公司的系统。
苹果在这种地方丝毫不肯妥协。
而谷歌和fb旗下的quest还在谈判。
quest已经松软了，只差最后做决断了。
发布会结束后，知乎上马上有问题出来：
“如何看待科创未来旗下的vr销量突破1亿，以及李渺渺在发布会上的讲话？”
“当科创未来官方宣布其旗下脑机连接vr销量突破1亿台的时候，我还是颇为惊讶的。
《控卫在此》
因为要知道跟智能手机、电脑比起来，vr并不是必须品。
在脑机连接vr出来前，vr更像是娱乐产品，就跟xbox、ps5、ns的地位类似。
而且由于限制多和体验感一般，vr的销量和热度远不如上面提到的三款游戏机。
但是在科创未来进入vr领域后，vr逐渐摆脱单纯娱乐产品的地位，更加接近信息集成终端。
提生产力工具夸张了，目前来看只有pc能够谈得上生产力工具，智能手机都算不上。
信息集成终端就是跟智能手机类似，各类信息都在上面汇聚。
以b站的vr视频举例，vr视频的观看数从之前的不足普通视频千分之一，到现在已经能够接近普通视频的百分之三十。
能够间接佐证这一点。
当然称得上是信息集成终端的只有脑机连接vr，其他vr还谈不上。
最早科创生物在宣布进军vr领域的时候，我就猜到他们会将脑机连接技术和vr相结合。
只是我没想到，他们能够如此迅速的突破1亿的销量。
在我的预计里，三年时间能够突破两千万已经是个不错的成绩了。
选择将pico并购，同时发售中低端的vr产品是一个平庸的路线。
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