“怎么可能，他现在都76岁了。”李学武笑了笑，说道：“咱们的影响力还没有那么大。”
“也不一定，”刘斌笑着说道：“咱们也算是他们的竞争对手了吧，他们就敢不重视？”
“你觉得呢？”李学武看向刘斌，问道：“你觉得现在的咱们能给松下电器制造麻烦吗？”
“我觉得能，一定能。”
刘斌倒是很有自信，认真地讲道：“就算在国际市场上不能，但在日本，三禾可是个狠角色。”
他是李怀德的秘书，能看到几乎所有集团的数据和文件，对企业经营状况了解的非常透彻。
“年出口几百万台电器，就算他们是大象，咱们这只蚂蚁也能咬死他。”
“嗯，是要有这种志气的。”
李学武想了想，讲道：“今天约的是他们的常务董事，也算是核心高管了。”
松下的管理架构很特殊，不像是普通的现代化商业企业，倒像是一个传统的日式家族。
松下幸之助当然就是大家族的族长了，早在十年前就退任社长，转任会长，不过仍然掌握着最终决策权。
现在松下电器的社长是松下正治，也就是类似于总经理的角色。
看名字的第一印象绝对会以为这个正治是幸之助的儿子，其实不是的，是女婿。
松下正治原名平田正治，是给松下当了女婿以后这才改的名字。
了解过日本的历史，或者看过那种大河剧的人都应该知道，日本人对自己的姓氏并不是很在意。
中国不一样，大侠行走江湖讲的是一个行不更名，坐不改姓，到了日本没有这一说。
干爹有能耐，那就跟干爹姓，丈人有能耐，那就跟丈人姓，甚至是领导有能耐都能跟领导的姓，反正只要能得到继承权就行。
在国内你们领导要说给你公司的继承权，让你跟他姓，你愿意吗？
有老丈人的支持，东京帝大法学部毕业并且改名的松下正治一路绝尘坐到了今天的位置。
更是在今年全面主持松下电器的经营工作。
其实决定去大阪之前，双方就有过沟通，就是谁去的问题。
当时说的是，李怀德要是去，那就是他们的社长出面，李学武去，就只能是常务董事出面。
不能因为李学武去，就得他们社长出面接待，这不符合规矩。
李学武倒是没觉得有什么怠慢的，只要今天跟他见面的那位能做出谈判的决定就可以了。
常务董事是松下电器核心管理层的最底端，往上还有专务董事，不过只有三人，分别负责销售、生产和零部件。
再往上是两位副社长，分别负责总务和技术研发，整体呈现金字塔，又是家族产业的模式。
如果往下捋，到专务董事还不觉得跟现代化企业有什么差别，但到了常务董事就能看得出来了。
松下电器有十五个独立核算的事业部，总部只负责资金和战略。
电视有电视的事业部，冰箱有冰箱的事业部，各管各的，自负盈亏，有点承包制的意思了。
从这里也就不难看出，事业部就相当于分公司，事业部部长就相当于小老板了。
他们全权负责研发、生产、销售、人事等等工作，松下总部不干涉他们的日常经营。
但在战略、资金和利润指标上没有放权。
这种模式有什么优点呢？
资金集权，总部统一提供“内部资金”，收取10%的年息，这样就能倒逼事业部提高资金效率了。
利润独立，不交叉补贴，盈利自留发展，亏损自行整改，坚决不吃大锅饭。
这样一看，李学武给红钢集团设计的企业管理模式，真就有点松下的味道了。
现在红钢集团正在实验性地给各总公司放权，给他们一定的资金自主权限，也就是利润保留的部分。
不过研发、销售等等还集中在集团总部的手里，不过这些也都在逐渐地放手。
集团公司就要有大格局，不能像管家婆那样对各个分公司耳提面命，管这管那的。
要放手，就给他们去发展和经营，框架已经搭建起来了，集团公司监督着，出现重点风险及时管控就是了。
真要像运输大队长那样给前线打电话，要求火炮阵地向左挪动十米，那可就是大笑话了。
不过受制度的限制，红钢集团不可能完全放权给分支机构，也不会出现年息这种极致的资金压缩情况。
最好的情况应该是择其善者而从之，其不善者而改之。
这世上哪有一成不变，永远领先的管理模式啊，看后世松下电器的结局就知道了。
那可真是王二小过年，一年不如一年了。
到后世，该卖的卖，该甩的甩，世界电器之王最后却干成了车载电池和电器的供应商。
多说一句，特斯拉的电池就是松下供应的。
今天李学武特别要看的电视产业，直接砍没了，国内都直接交给创维来运营了，相当于“恒源祥”。
但后世是后世，现在是现在。
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