至于这家国企领导，不谈他的方法，至少，我觉得他的初心还是正确的。一个主营粮油的老国企，颓废到靠收租子过活，新领导上任后，想把主业再做起来，是挺有企业家精神的一件事。一般只有影视剧才会有这种剧情，想不到现实中也真能发生。
这个国企新领导就四处找企事业单位，想趁节日福利的机会，把自己的粮油卖给他们。
最后，他把目标锁定在了一个学校上。
可是到了学校，他发现，自己居然满足不了客户的需求。学校的意思是，老师们的需求是多样化的，节日福利只发粮油，老师们会有意见，毕竟这年头，想要粮油福利的人不多了，拎着粮油回家，看起来也有点土里土气。
就这个原因，把这个国企领导难住了。
不过这老兄头脑还是够灵活。
国企的管理一般都是比较死板的，主营业务是卖粮油，就只能卖粮油，卖不了别的东西，单靠这种经营范围，肯定满足不了学校需求的。但是私企不存在这个限制啊，看看前面几期，我们一个主业卖卫生巾、洗发水的，连胶鞋、口罩都能卖，比国企灵活多了。
于是，这位国企领导就找到了我们老板，然后，才发生了后面一长串的故事。
有一句老话，叫做好事多磨。
这句话应用在这件事上实在是太贴切了。
和这家国企第一次合作的时候，正值端午节，学校要发端午节礼品。按照正常的流程规定，这种大规模的采购是要走招标流程的。
和前面一样，我又一次开始了投标的流程。
放心，这次我没有围标了，也没有任何其他违规的情况。
可是，我这次投标还是失败了。
不止是失败，准确的说，这次投标我连投的机会都没有，因为发生了一件极其、极其神奇的事件。
我把这个事件说出来，估计都没人敢相信，也没人会想到，是什么事呢？
一般投标的时候，都是要递交投标保证金的，对不对？
投标保证金的递交方式有很多，有银行汇款的，也有现场带票据的。
我们公司的财务，选择的是现场带票据。在投标之前，他们给了我一张票，这张票的名字叫做：“本票”！
哦哟，懂财务的人看到这个票据的名字，是不是猜到问题所在了？
嘿嘿嘿……
“本票”，是不能跨市使用的，到别的城市，就取不出钱来，哈哈哈……
我们的财务是不是蠢到家了？
确实挺蠢的。
但是吧，这事儿还真不能完全怪财务。
我的财务知识不够，拿到“本票”之后，自己也没意识到这个问题。而且……这个学校的名字，实在是太有迷惑性了……让人很容易就把这个学校的所在地搞混……
哈哈哈哈……
原谅我不能报这个学校的名字。不过，容易让人对地点产生误会的学校名字，在全国也不算太多，猜到就猜到，猜不到就算了。
今天回想起来，越想越觉得这个事简直太搞笑了，我写的时候都笑个不停。
客户的招标委员会在拿到我的票据的时候，审核没有通过。
所以，这次投标，我连递交标书的资格都没有……
精心准备很久的项目，我连门都没摸进去。
事后，女老板当着国企领导的面，把我足足骂了十分钟。不过国企的那位领导倒还不错，他没有责怪我，而是安慰了我好一阵。
这女老板和国企领导两个人，就一个唱红脸，一个唱白脸的，把我给好好编排了一顿。
人生啊，真的是很有意思。
看到这里，是不是会觉得我很倒霉？
错了，看到下一期，就会意识到，这次投标失败根本就不是倒霉，而是上天在拯救我。感谢上天的拯救，没让我这次中标，不然还不知道要搞出多大的事情。
在我这次投标失败之后没多久，公司又招进来一位领导层，是公司新的总经理，女老板觉得自己每天太忙了，想要总经理来分担分担。
这位总经理是一个五十岁的老同志，个子很矮，身材有些发福，肚子挺得比较高，似乎比较正常……但有一点，现在想起来，觉得有些不太自然。这位老同志的两只眼睛看起来，明显不一样。
他的一只眼睛，眼皮耷拉下来，似乎永远都是睡眼惺忪。而另一只眼睛，却炯炯有神。这左右不对称的眼睛，让人觉得不太舒服。很明显，这种左右不对称的眼睛，并不是天生的，而是后天形成的。
这不是一个好面相。
总经理来了之后，还是体现出他出众的能力的，很快，就插手进了公司的仓库，这家公司已经开了二十多年了，这个仓库的管理，水也相当的深，管理者是女老板的小叔子。说实话，这个仓库，属于连我都搞不定的地方。
把手插进仓库之后，总经理还看出了我在这家公司的超然地位，开始着手限制我。
前面说过，我在这里做业务，是想怎么做就怎么做，想卖多少价格就卖多少价格，连进货都是我自己负责，我想进哪家的货就进哪家的货，想什么价格进货就什么价格进货，女老板不管，财务也根本就不过问，只要我确保利润就行。
不过客观的说，我这么做是不对的。
这也是我为什么非常感谢女老板的原因，这是我这辈子受到的最高的信任，她真是个心大的女老板。
当然，总经理就要起到总经理的作用，公司的制度要规范，这是正确的要求，所以，我也必须按照公司的流程来，供应商评估，付款申请，一个都不能少，不能像以前那样，只要给财务打个电话，就帮我安排货款了。
总经理这么限制我，我理解他，因为提升管理能力，是现代化公司的必经之路，对于这家公司而言，想要规范管理，我就是最大的拦路虎。
但任何事情，都是一体两面，也只有我这个规范管理的拦路虎，才有能力在特殊年代，那种最关键的时刻，做到一般公司无法实现的事情。
特殊年代的事情最后再说。
总经理在公司工作的时间不长，最后的结局非常意外，令人唏嘘。整件事情也影响了我的人生观。
不管怎么说，在这位总经理就职的短短几个月里，仅就这个学校的项目而言，他是帮了大忙的。
可以说，假如没有这位总经理在，我第二次中秋节中标学校的礼品，仅仅靠我，是HOLD不住现场的。如果不是这位总经理在现场从头到尾的力挺，我就要搞出大乱子了。
具体咋回事，下一期再说吧。
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