础。
20.无边界组织概念最早由 韦尔奇 提出。
21. 虚拟组织的最好范例是 电子商务领域 的企业组织。
22. 市场链 是青岛海尔集团首创的一种组织设计理念。专升本管理学考前背诵资料
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23. 市场链 通过流程之间、工序之间、岗位之间的“索酬、
索赔、跳闸”形成市场关系、服务关系，简称 “ 两索一
跳 ” 。
24.在组织结构类型中，最适合组织各部门间横向协作和攻
关项目的是 矩阵制结构 的基本特征。
25.组织结构设计包括 纵向设计 和 横向设计 。
26. 事业部制 组织被成为 M 型组织，受到多元化大企业
的推崇。
27. 例外管理 为事业部制奠定了基础。
28.影响有效管理幅度的因素包括管理者和被管理者的 工
作内容和性质 、 工作能力 、 工作环境与环境 、成员
的差异性。
29.把战略一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务
或产品大类归于一个部门属于 产品部门化 。
30.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适用
于采用 直线制 的组织结构形式。
31.划分部门最普遍采用的一种划分方法是按 职能 划分。
32.一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就 越
小 。
33.职能部门化的主要缺点是易产生 本位主义 。
34.一般来说，组织环境越稳定，管理幅度应该 越大 。
35.在现实中，不存在纯粹的 职能型 组织结构。
36. 事业部制 又称为 “斯隆模型” 。
37. 管理宽度 是指管理者有效管理其 直接下属 的人数。
38.管理幅度和管理层次的关系决定了两种基本的组织结
构形态 扁平式 和 高耸式 结构。
39.在管理宽度一定的情况下，组织规模与组织层级之间的
关系为 正比例 关系。
40.按照工作或业务流程来组织业务活动的是 流程部门
化 。
41. 动态网络 组织是一种以 项目 为中心，通过与其他组
织建立研发、生产制造和营销等业务合作，有效发挥核心
业务专长的协作性组织。
42.部门划分是为了解决组织的 横向协调 问题。
43.层次划分是为了解决组织的 纵向结构 问题。
44. 职能部门化 是根据业务活动的相似性来设定管理部
门。
45. 职能制组织 是 直线制 组织的基础上发展起来的，以
专业职能作为划分部门的基础。
46.事业部制组织结构中的事业部具备三个基本要素，即
独立的市场 、 自负盈亏 、 独立经营 。
47. 矩阵制组织 结构的实质是为了加强职能制组织之间
的协调、引进项目管理的形式开发的一种组织形式。
48. “安东尼结构” 是美国斯隆管理学院提出的一种 经
营管理 的层次结构，该结构把经营管理分为 3 个层次：战
略规划层 ， 战术计划层 和 运营管理层 。
49.企业管理者可分为基层管理者，中层管理者和高层管理
者， 高层 管理者主要负责制定长远全局性决策。
50.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公
司的组织结构按照 地区 因素的标准设立。
51.单线型组织结构是指 直线制 组织结构。
52.没有反映出管理专业化分工的组织结构为 直线制结
构 。
53.有利于培养“多面手”式的部门划分，包括： 产品/服
务部门化 、 地域部门化 、 顾客部门化 。
54.利用社会上的现有资源，实现组织内在核心优势与外部
资源优势动态有机结合，具备了敏捷性和快速应变能力的
组织结构是 动态网络型 组织结构。
55.组织设计总体上应该有利于 总体性 目标的实现。
56.多线型组织结构又称 职能型 组织结构。
57. 直线职能型 组织结构的主要缺点是集权，不利于调动
下属的积极性和主动性。
58.研究发现，许多经营成功的公司，如那些实施多角化经
营的公司，一般采用分权的 事业部 结构。
59.最原始最简单的部门划分方法是按 人数 划分。
60.组织结构的核心内容是 责权利 关系的划分。
61.组织设计最为重要的基础工作是 职能与职务 的设计
与分析。
62.根据专业化的原则把性质类似或有密切关系的活动划
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