张伟尝试用手机点开设计图，但由于设计图特别的格式，并没有成功。
他看了一眼场中还在不断“报错”的韩凯，以及不停被“报错”喊停重来的员工。
转身向外走去。
心情沉重。
看来培训进度比预想中的还要慢，困难程度还要大。
这些可都是理论考试满分和几乎满分的人，即便如此。
实操的时候竟然还能出现这么多的不规范错误。
可见，在正常生产中，要做到一举一动都符合安全生产规范，对工人的素质要求有多高。
怪不得高标准的安全生产普及这么难。
一些矿场能做到硬件上的安全生产设备普及，已经是难之又难。
更别提在软件上，在工人和矿企领导的思维意识中做到这一点了。
张伟坐进车里，叹了口气。
以目前的情况来看，要想在矿场到手之前先培训好一批工人，几乎是不可能的。
这必然会拖慢矿场进入正常生产的时间。
矿场不能进入正常生产，就不能参加优秀矿企的评选。。
不能参加优秀矿企的评选，就没有获得补贴的机会。
失去了获得补贴的机会，就意味着价值上百万的补贴将与自己无缘。
这一环扣一环的事情，牵一发动全身。
而要想解决这件事情，有几个方法。
第一，放低标准，先进行投入生产，在过程中再慢慢纠正员工的行为习惯。
不过这个方法有个致命的缺点，投入生产后员工会在日常工作中再次强化不规范的习惯。
以后更难纠正。
第二个方法就是按部就班，按照自己的原则来，不能完全按照安全生产条例来进行日常的生产工作。
就一天不进行正常生产。
这样的弊端很明显，可能会让他赶不上优秀矿企的评选，错失百万奖金。
张伟挠了挠头，又想到了第三个办法。
加班苦练，让工人加班去不停的演练。
就像小学生学写字一样，一个字十遍写不好那就一百遍，一百遍写不好那就写一千遍，一万遍。
直到能写好为止。
当然，他们没有小学生那么多的时间，所以只能加班干。
想了想，张伟又下了车，向仓库里走去。
他叫停了正在进行的训练，先是把自己的决定跟韩凯讲了讲。
随后大声的对五名工人说了起来。
“眼前的各位都是精挑细选出来的精英，我相信大家在实操中也能快速上手。”
“不过咱们的矿现在已经快下来了，我看大家的训练进度有点慢了。”
“所以我提议，大家可以加班多练习一下。”
话音刚落，现场几人就窃窃私语起来。
还没正式入职这就要加班，显然大家都心有不满。
张伟早就料到会有这个反应，慢慢接着讲。
“当然，加班是有正常的加班费，管食宿的，而且我还要提醒大家。”
“咱们第三轮虽然是培训，但同时也是第三轮考核，如果没能在矿场下来前达到熟练进行安全生产的标准。”
“同样会被淘汰的，具体的加班费一会让韩部长跟大家仔细讲讲。”
这些加班费和食宿之类的之前管理层都已经讨论过了，就给这些工人按照正式工的标准来。
虽然会多花钱，但张伟并不是很在意。
其实在员工身上省的那点钱，根本就没多少。
就拿加班费来说，大部分公司的口径就是只要完成当天的工作就行了，不提倡加班。
其实这都是骗刚毕业大学生的屁话。
你特么一天的工作安排两天的量，一个人的工作安排两个人的量。
谁能不加班就干完？
说白了这就是既想让员工加班又不想给加班费的借口，想出来的话术。
这样看貌似从员工身上省下来了点加班费，长期来看是对公司发展很不利的。
员工都不是傻子，这种情况下相当于是公司自己建立了一个劣币驱逐良币的制度。
比如说，有些员工能力比较强，一看公司搞这种冠冕堂皇的压榨，直接就跳槽了。
跳到一个工资更高，工作更轻松的单位，不比在这里受压榨强得多？
相反如果员工暂时没能力，那最后分两种情况。
第一种学习能力强的，在自己的专业技能提升起来后，大概率也会选择跳槽。
毕竟能赶出这种当婊子立牌坊的公司，也不可能在他能力提升上来后涨工资。
第二种就是学习能力差的，经过长时间学习努力，能力还是很一般。
这种员工肯定不敢轻易换工作，但是能力强的人走了，老板也只能靠他们。
长此以往，公司留下来的都是能力一般的员工。
那能做出多少效益，那就显而易见了。
而且站在员工的角度上来说，他们要的并不多。
只是在加班的时候得到应得的加班费而已，公司只要注意甄别出那些磨洋工的员工就行了。
这样员工幸福感提升了，能力强的员工也不必非要跳槽。
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