湖省卫视不愧是深耕舆论场多年的专业选手，这份公告发布得非常地迅速且精准，将弃车保帅的套路玩得也是炉火纯青。
明眼人都能看得出来，湖台这是想要用最快速度平息舆情，保住基本盘。
邹长明这个台里的中高层，这次是被彻底牺牲，成了背负所有骂名和责任的“主要责任人”，毕竟虽然视频里，他几次三番的都有提到李台长这个更高层，但李台长全程可是啥也没说，啥也没干...
而王老师作为台里的台柱子，虽然是被“暂停工作”了，但这个处分留有余地的还是非常大的，暂停工作又不是说不能再重新复出工作，只需要等到这一波舆论风波结束之后，到时候再小小露出一些机会，再看观众反应，如果商业价值和影响力依旧还在，那就可以逐步开始复出...
至于李副台长，整个通告里虽然没有明说，但意思其实也很明显了，他只有领导责任而已，可谓是轻拿轻放...
公告发出来之后，随即就是全网的大面积转发，网络上第一时间就有很多的“网友”，“拍手叫好”。
“罚得好！大快人心！”
“就该这样！严肃处理！”
“支持湖省卫视自清门户！”
“邹长明这样的害虫就该直接清除！”
“不愧是湖省卫视，做事儿就是干净利落！！！”
本是一场湖省电视台的舆论危机，但如果单看这些排在前头的这些舆论评论的话，还以为湖省卫视是做了什么好事儿呢...
而大多数的网友，也是很会“随波逐流”的，在看到这么多人都这么说了，他们也就下意识地觉得“这样处理已经很好了”，“事件已经圆满解决了...”
吴舟公司里，以及那些关心吴舟的人，也是纷纷开始和吴舟道喜...
恭喜他成功洗刷了全部污名，更是在这场舆论当中，让对手也付出了惨重代价。
而且，经此一役，吴舟的商业这块儿...
因为这一波旷日持久的舆论“反噬”与公众的“愧疚”心理，很快就得到了最直观的反馈。
吴舟家的那些自主品牌产品，京东天猫两大线上销售渠道，也是彻底爆了..
反转的第一天，单日营收数据就直接冲上 5105万元 的惊人成绩，比风波前的日常平均水平暴涨了16倍！
当然了，这一波的业绩爆发，除了舆论之前，也算是“天时地利与人和”都沾上了。
天时就是当下正好就是农历新年前的年货采购最高峰期。
而吴舟公司这边，早早地就在年货产品这块儿做足了准备。
年货礼盒产品，公司这边产品部门做了非常多款式，价格也是覆盖了从百元到数千元不等、覆盖不同消费层级和送礼场景的各类精致礼盒，正好承接这波汹涌的流量...
毕竟买其他礼盒也是买，买吴舟家的这些礼盒也是买，反正终归是要买的，倒不如直接就是买吴舟家的礼盒...
地利则是， 各大电商平台，在看到舆情反转之后，第一时间就是联系公司运营这边什么时候上架，等到产品确定上架时间之后，他们也是立刻的开始匹配“相对应的活动资源”。
首页焦点图、核心资源位，顶级的流量入口纷纷对吴舟家的产品，了供应...形成了强大的平台助推。
最后就是人和了， 这也是最关键的一环。
无数曾误解、指责甚至辱骂过吴舟的网友，在真相大白后，虽然有人只是笑一笑就当过去了，并不会责怪自己，但还是有更多“正常人”会心生愧疚的，也愿意或者倾向用消费来表示支持。
这种心态形成了强大的购买共识...
而线上火爆只是开始。
线下各大商超的采购经理们虽然可能慢半拍，但他们同样也是会关注数据和热搜的，所以就出现了一些“滑稽场面”，前不久同样这些人还对吴舟家的销售“爱答不理”的，一直态度很不好的，嚷嚷着让把货赶紧拉走，不要占他们库房的位置，不然就直接丢垃圾站的他们...
而现在就是，立刻转变了一副嘴脸...询价、订单、催货的电话如同雪花般飞向公司的销售部门，都希望能尽快上架...
商场就是如此的“现实”...
而这仅仅是第一波高潮而已。
第二日，线上营收再创新高，突破 6002万元。
第三、第四、第五日，第七日……
虽然增速放缓，但日均销售额依然稳稳站在 5000万元 以上的恐怖量级。
公司的生产线、仓储和物流体系全部开足马力，但依旧有了供不应求的情况发生...线上线下都开始陆陆续续的出现了断货...
而产品的热销，又会形成一种“羊群效应”，让更多原本没打算买的人，也是下意识的开始了“跟风购买”...
终于是第八日的时候，吴舟家的相关产品，却是在舆论层面渐渐平息的关口，意外有了“回升”的迹象....
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