听到我的回答，庄工一下子就来了脾气，气不打一处来地开口说道：“这件事我早就跟刘工交代过了，我记得当时你也在场，怎么到现在这份通知还没有发出来吗？”
我点点头回应他说：“没错，这件事你确实跟刘工说了不止一次，但是你每次都只说让他发通知，从来没跟他指定过必须完成的时间。你应该这么说才对——今天下午2点钟把通知发出去，只有说清楚时间要求，这件事才有可能推进落实。”
哈哈！庄工和站在他身边的唐老板都被我的这番话逗笑了。
仔细想来，这件事的确就是这个道理。对于小刘这种天生做事习惯拖拖拉拉、总习惯把事情往后推的人来说，布置任务的时候真的必须给他一个明确清晰的时间限制才行。
庄工之前只笼统地说要发通知，小刘心里根本不会产生完成任务的紧迫感，很有可能拖上一个月都不会想起这件事来。
要是不给出明确期限，安排工作的人只能天天追在屁股后面催，来来去去催他耽误的时间，反倒不如一开始就直接给他定下具体的完成时间期限，更能推动他把事情按时做好，也能实实在在提高工作效率。
而对我这样习惯把工作做在前面、行动力比较强的人来说，就没什么必要给我额外限定死完成任务的时间。比如说吧，工地上明确了现场楼板要在哪天进行混凝土现浇作业，我就会提前安排好水电管线的预埋工作，根本不需要不懂现场业务的外行领导来反复催促。
这些外行领导不懂现场的工序逻辑，对施工节奏的把握，还不如我这个天天泡在现场的人清楚什么才是事情的轻重缓急呢！真要等到他们想起要来催我推进工作，那黄花菜都凉了，早就错过了工序衔接的最佳窗口期。
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