老刘事件像一道无法愈合的伤疤，深深地烙在了“诚心二手车”的身体上。
我们花了极大的代价，才勉强平息了那场风波。全额退赔了那位宝马车主，还在本地媒体上公开道歉，姿态做得足够低。但失去的信任，就像泼出去的水，再也收不回来了。
接下来的两个月，公司进入了成立以来最黑暗的时期。
小程序的用户活跃度，下降了80%。
上门检测的订单，从之前每天十几单，锐减到两三单，有时候甚至一天都没有一个电话。
展厅里停着的几十台寄售车，蒙上了一层薄薄的灰尘，无人问津。
每个月的房租、水电、员工工资，像一台巨大的抽水机，冷酷地从我那一百万的储备金里，抽走十几万的现金流。
我的账户余额，在以一种肉眼可见的速度，持续缩水。
张凯，这个曾经像火一样燃烧的男人，肉眼可见地憔悴了下去。他的眼窝深陷，头发也变得油腻而杂乱。他不再跟我谈论什么宏伟的蓝图和商业模式，每天做得最多的事情，就是带着剩下的几个员工，去跑线下。
他们去各个小区门口摆摊，发传单。
去各大写字楼的停车场，挨个在车窗上塞名片。
甚至，去跟那些他们曾经最看不起的、盘踞在车管所门口的传统车贩子“抢食”。
但效果，微乎其微。
青石市的二手车市场，仿佛在一夜之间，给我们关上了所有的大门。
我看着张凯日渐佝偻的背影，心里很不是滋味。我劝他：“凯子，别太拼了。口碑的修复，需要时间。我们慢慢来。”
他只是苦涩地笑了笑：“慢？浩然，我们慢不起了。再没有流水，下个月的工资，都快发不出来了。”
他的话，像一把锥子，刺痛了我。
我第一次，真切地感受到了那种名为“现金流”的窒息感。
在股市里，钱只是一个数字。只要我不卖，浮亏就不是真的亏损。我可以“装死”，可以“卧倒”，可以等待时间来修复一切。
但在实业里，每一天，都是真金白银的消耗。房租不会因为你没生意就减免，员工的工资，你一分钱都不能少。这里没有“装死”的选项，要么战斗，要么死亡。
就在我们内外交困、濒临绝境的时候，一个更强大的敌人，出现了。
一天，公司负责网络营销的小王，慌慌张张地跑进办公室。
“张总，林总，不好了！你们快看！”
他把笔记本电脑，推到我们面前。屏幕上，是一个新上线的小程序，界面设计得非常精美，功能也十分完善。
小程序的首页，用醒目的红色字体，打出了一句极具挑衅性的口号：
“真诚二手车——我们比‘诚心’，更真诚！全城最低服务费，重大事故车，假一赔十！”
“真诚二手车？”张凯的眉头，瞬间拧成了一个疙瘩。
这个平台，就像一个幽灵，一夜之间，冒了出来。
它不仅像素级地抄袭了我们所有的商业模式——从线上小程序引流，到线下标准化检测，再到只收服务费的盈利模式。
甚至，连我们当初用来做推广的文案和地推话术，都跟我们一模一样！
唯一的不同是，他们做得更绝。
我们的服务费是3%，他们直接降到了1.5%！
我们承诺事故车全额退款，他们直接打出“假一赔十”的口号！
这已经不是竞争了，这是赤裸裸的、贴身的、不死不休的绞杀！
“这帮孙子！是谁在背后搞我们？！”张凯一拳砸在桌子上，气得满脸通红。
接下来的几天，我们发动了所有的人脉去调查。很快，答案就浮出了水面。
“真诚二手车”的背后，站着的，是青石市本地一个实力雄厚的传统二手车市场老板，外号“黄三爷”。
这个黄三爷，手眼通天，黑白两道都有关系。他垄断了青石市将近一半的二手车交易，是这个行业里，当之无愧的“地头蛇”。
我们之前搞的互联网模式，其实已经动了他的奶酪。只不过，当时我们体量太小，他根本没把我们放在眼里。
但老刘事件，成了一个导火索。
他敏锐地嗅到了机会。他看到了我们模式的先进性，也看到了我们因为口碑崩塌而暴露出的脆弱。
于是，他毫不犹豫地，选择了最简单、也最粗暴的方式——复制，然后，用资本碾压。
他有的是钱，有的是人，更有的是我们没有的，现成的车源和客户资源。
他甚至，把我们当初因为危机而辞职的那几个员工，都高薪挖了过去。
我们就像是两个刚刚学会走路的孩童，却在丛林里，遇到了一群饥饿的鬣狗。
鬣狗的围猎，是全方位的。
价格战： 他们1.5%的服务费，几乎是不赚钱的。他们就是要用这种自杀式的打法，把我们彻底拖垮。我们跟不起，因为我们的现金流，已经岌岌可危。
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