“走出去……” 李静轻声重复这个词，眼中也焕发出神采。这个词，在年会和王龙飞对核心团队的讲话中已初现端倪，但直到此刻，在盘点完“家底”、确认了“后方”稳固之后，它才变得如此具体而充满诱惑力。
“对，走出去。” 王龙飞合上电脑，推开那些文件，仿佛要将具体的数字暂时搁置，让思绪在更广阔的空间驰骋。“我初步想了两个方向，或者说，两种‘走出去’的方式。”
他拿起笔，在空白纸上画了两个圈，又在中间画了一条连接线。
“第一个方向，是‘向上走’，或者说‘向内看’——向顶尖的企业和企业家学习，刷新我们自己的认知操作系统。” 他在第一个圈里写下“学习·刷新”几个字，“我们做企业做到今天，很多经验是摸爬滚打出来的，是接地气的，但也容易形成路径依赖，困在太谷，困在‘本味’的叙事里。需要引入更高维度的思想碰撞和系统性的方法论梳理。”
他具体说道：“我计划，明年上半年，有选择性地去听几场国内真正顶尖品牌和企业创始人的公开课或闭门分享。目标不是去混圈子，而是去听其言，观其道，悟其魂。比如，” 他列举着，“华为的课程一定要去。不是学它的具体技术或管理模式（我们也学不了），而是去感受任正非先生所倡导的‘以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗’的核心价值观，在几十万人的跨国巨头里是如何落地、传承、并抵御无数风暴的。他们的战略定力、危机意识、对研发的偏执投入，都值得我们深思。胖东来，我也很感兴趣。于东来把一家区域零售企业做成口碑和文化的现象级存在，他的‘幸福企业’理念、对员工和顾客极致的善意与分享机制，与我们‘有温度的商业’其实有深层共鸣，但他的实践更加极致和自成体系，值得我们去现场感受，看看在商业效率与人情温度之间，是否真的存在他找到的那种完美平衡点。”
“还有，” 他继续思考着，“比如小米的生态链打法、用户参与感营造；比亚迪在极端压力下实现技术突围和产业链垂直整合的历程；甚至一些新兴的、在细分领域做到极致的‘专精特新’企业，他们的创新逻辑和组织活力……不一定都是巨头，但一定要是那种在理念、模式或执行力上，有独到之处，能给我们带来启发和震撼的企业。我已经让助理在搜集相关信息，筛选出最值得参与的课程或研讨会。可能不会多，但每一场，都要带着问题去，带着思考回。”
李静听得入神，接口道：“这个方向很好。其实不仅是听课，如果能有机会和一些真正有思想的企业家、学者进行小范围的深度交流，甚至建立长期的（导师）关系，可能收获会更大。我们可以通过赵鼎泰大哥，或者一些商学院、企业家组织的人脉，去尝试接触。另外，我觉得我们自己也应该做一些输出，把‘本味’这些年的探索，特别是下土河村、‘本味优选’平台、‘望丘’教育的实践，进行系统的梳理和案例化，或许也能成为交流的‘门票’和吸引同频者的‘磁石’。”
“没错！教学相长。” 王龙飞兴奋地拍了拍妻子的手，“这就是我要说的第二个方向——” 他在第二个圈里写下“链接·共生”。
“第二个方向，是‘向外走’，或者说‘横向看’——主动走出去，寻找与‘本味’理念相通、模式互补、可能产生化学反应的同路人，探索深度合作甚至共同创造新事业的可能性。” 他的声音带着探索者的热情，“我们不能只待在太谷，等着别人来参观学习。我们要主动出击，去发现那些同样在乡土振兴、社会企业、可持续农业、体验经济、教育创新等领域默默耕耘、做出特色、但可能缺乏平台或资源的‘珍珠’。”
他脑海中浮现出一些模糊的图景：“比如，我听说在云南，有团队在做基于古茶树保护的社区共赢模式，和我们的‘星火计划’很像但更深入；在浙江，有将传统手工艺与现代设计、电商结合得非常成功的工坊集群；在四川，有依托生态资源、发展高端自然教育和康养旅居的出色案例；甚至在北京、上海，也有专注于影响力投资、社会创新的专业机构……我们可以以考察、交流、甚至度假的名义，去拜访这些地方，见见那些项目的创始人。不谈简单的买卖或加盟，而是探讨理念的共鸣、模式的借鉴、资源的互补、以及未来在某个具体项目上深度合作的可能性。比如，他们的好产品能否进入‘本味优选’？我们的‘乡居’体验能否引入他们的内容？‘望丘’的游学课程能否与他们对接？甚至，有没有可能，联合发起一个新的、针对某一类社会问题的创新项目或基金？”
李静被这个设想深深吸引：“这就像为‘本味’的生态，主动去嫁接新的、健康的枝干。不仅能带来新的商业机会和增长点，更重要的是，能打破我们的信息茧房，让我们始终保持对市场最前沿、对模式最新演变的敏感度。而且，与这些同路人交流，本身就能获得巨大的精神能量和支持，感觉‘吾道不孤’。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢卷不动了，回村种田放松一下请大家收藏：(m.x33yq.org)卷不动了，回村种田放松一下33言情更新速度全网最快。