有时候我觉得吧，这人要是坐上过山车，就别想中途下来，只能一路往前冲，冲到终点为止。
老韩说的那个组织架构调整的事儿，像一根刺一样扎在我心里，拔不出来又咽不下去。虽然他说是小道消息不一定准，但我太清楚职场的规矩了——无风不起浪。能传到老韩耳朵里的事儿，十有八九已经在高层讨论过了。
接下来的日子，我开始留意公司里的一举一动。
首先是开会频率变了。以前是两周开一次部门总监会，现在改成了一周一次，有时候一周两次。会议的内容也不一样了，以前主要讨论具体项目，现在开始讨论战略方向、资源配置、部门协同这些东西。刘总主持会议的时候，话里话外都在强调“整合资源”、“提高效率”、“避免重复建设”。这些词儿听着挺正经的，但翻译成人话就是——要动刀子了。
然后是财务那边的口风也变了。以前各部门报预算，只要不太离谱基本都能批。现在不一样了，每一笔钱都要反复审核，问东问西，搞得大家怨声载道。财务的老王私下跟我说：“陆总，你们部门今年预算花得差不多了吧？明年恐怕要收紧，你有个心理准备。”
我说：“怎么个收紧法？”
老王摇摇头：“不好说，反正上面在摸底。你们这些花钱的大户，肯定是要过一遍筛子的。”
我心里一沉。摸底、过筛子，这些词儿听着就不太妙。
还有人事那边，也传出了风声。据说总部要搞一个什么“人才盘点”，把各部门的中高层干部都过一遍，看看谁行谁不行。行的留下，不行的调岗或者优化。小孙偷偷跟我说，她有个同学在人事部，说这次盘点挺严格的，上面有人亲自盯着。
我把这些情况跟老韩说了。
老韩听完，沉默了好一会儿，然后说：“陆总，看来这次是真要大动了。”
我说：“您觉得会动到咱们头上吗？”
老韩说：“市场部是花钱的大户，肯定跑不了。关键是看怎么动。如果只是合并几个部门，换个领导，那还好说。如果是要裁人减编，那就麻烦了。”
我想了想，说：“韩哥，您觉得我应该怎么办？”
老韩说：“首先，把手头的项目做好，别出岔子。业绩是硬道理，只要业绩好，谁来了也动不了你。其次，多跟陈总、刘总走动走动，让他们知道你的想法和态度。关键时刻，有人帮你说话很重要。最后，把团队稳住。越是这种时候，人心越容易散。你得让大家安心干活儿，别胡思乱想。”
我点点头：“明白了。”
接下来的日子，我按照老韩说的，三管齐下。
第一，狠抓项目。
智能家居那边，第三阶段启动之后，我亲自盯着，每周跟孙总通两次电话，每两周去客户那边汇报一次进度。孙总对我这种贴身服务的方式很满意，说：“陆总，你们团队是我见过的最靠谱的供应商。”这话我听了心里美，但嘴上还是谦虚：“孙总过奖了，应该的。”
智能办公那边，李总的要求还是一如既往地细，但我已经习惯了。每次他提修改意见，我都第一时间响应，能改的马上改，不能改的也给他一个合理的解释。时间长了，李总对我的信任度越来越高。有一次他私下跟我说：“陆总，说实话，一开始我对你们公司印象一般，觉得你们就是个大路货的供应商。但跟你合作之后，我发现你们确实不一样。你们是真的在帮我们解决问题，不是为了赚钱而赚钱。”
我说：“李总，我们公司的理念就是帮客户创造价值。赚不赚钱是其次，关键是能不能帮到您。”
李总点点头：“这话说得对。以后有项目，第一个找你。”
两个大项目稳住了，我心里踏实了不少。
除了这两个大项目，我还带着团队拓展了几个新客户。一个做智能安防的，一个做智能医疗的，都是新兴领域，市场空间很大。虽然目前还是小项目，但只要能做起来，以后就是长期饭票。
第二，多跟领导沟通。
以前我跟陈总的沟通，主要是工作上的汇报，公事公办，说完就走。现在不一样了，我开始有意识地多找陈总聊聊天，有时候是工作，有时候就是闲聊。聊聊行业动态，聊聊公司发展，聊聊他以前做项目的经验。
陈总对我这种态度挺受用的。有一次他跟我说：“小陆，你最近变化挺大啊。以前你话不多，就知道埋头干活儿。现在会聊天了，这很好。做管理，不光要会干活儿，还要会沟通。跟上面沟通，跟下面沟通，跟客户沟通，缺一不可。”
我说：“陈总说得对，我正在学。”
陈总笑了：“你学得挺快。”
刘总那边，我也找机会沟通了几次。有一次开会，我主动留下来，跟刘总聊了聊我对市场部未来发展的想法。我说：“刘总，我觉得市场部不能光做执行，还得往上游走。比如参与产品定义、参与战略规划，这样才能发挥更大的价值。”
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