三月的风，彻底吹走了最后一丝料峭，变得温润而富有煽动性。它拂过已然显出轮廓的集团新大厦工地，撩拨着售后中心项目工地上猎猎作响的旗帜，也悄然钻进了林氏集团目前略显拥挤的临时总部办公室，带来一种躁动而蓬勃的气息。
公司的迅猛发展，如同春日里抽条的柳枝，速度肉眼可见。原有的扁平化、项目制管理架构，在应对越来越多、越来越专、越来越庞大的业务板块时，开始显露出些许力不从心。审批流程变长，部门间协作的接口有时会出现模糊，资源调配也需要更精细的规划。
林羽站在办公室的窗前，望着窗外一片生机勃勃的景象，心中所思却愈发深沉。系统面板上，代表各项业务的数字和图表不断跳动，提示着他公司这艘大船正在驶入更广阔、也更深邃的水域。
“系统，基于公司现有业务规模、未来战略方向（包括已规划及潜在方向），以及行业最佳实践，模拟推演最优组织架构调整方案。”他心中默念。
【叮！指令已接收。正在扫描业务模块…分析资源配比…评估管理跨度…模拟协作效率…】 【数据加载中…推演进行中…】 【推演完成。建议进行集团化、事业部制架构深度改革。】 【核心建议如下：】 【1.成立明确的集团总部职能中心：强化战略决策、财务管控、人力资源、法务风控、品牌文化等中枢职能。】 【2.按业务属性划分事业群/子公司：实现专业化运营，权责清晰，独立核算，激发各板块活力。】 【3.新增关键业务部门：匹配未来增长极。建议包括：】 * 房地产开发部：承接总部大厦、售后中心及未来自有物业的建设与管理，甚至可对外输出管理或参与优质项目开发。 * 医疗美容事业部：依托现有医疗技术积累及高端客户资源，切入高附加值医美赛道。 * 医养结合事业部：整合医疗与养老资源，打造高端康养社区、居家养老服务平台，呼应人口老龄化趋势。 * 基层智慧医疗事业部：将成熟的医疗辅助诊断系统下沉，服务社区医院、乡镇卫生院，具有巨大社会价值与市场潜力。 * 对外扩展部：系统性地研究海外市场，寻找技术合作、市场拓展或投资并购机会，开启国际化步伐。 * 实体经济部：统管现有及未来可能收购的商场、线下零售、体验店等实体业态，深化“东来模式”，打造线下流量入口和服务标杆。 * （系统补充）供应链管理部：强化对直播电商、实体零售的采购、仓储、物流体系的集中管控与优化，降本增效。 * （系统补充）数据科技中心：将数据作为核心资产，负责全集团数据治理、分析与赋能，驱动精细化运营和创新。 【4.大规模人才扩张：现有人员无法满足新架构需求，需启动新一轮集中招聘，重点招募中层管理者和专业技术骨干。】
思路清晰了。这不再是小修小补，而是一次深刻的战略重塑和组织蜕变。
林羽深吸一口气，按下了内部通话键：“瑶姐，静姐，秦悦，还有梁顾问，请到战略研究室一趟。我们有重要事情要讨论。”
半小时后，战略研究室里茶香袅袅。周晓芸感知到此次会议的非同寻常，奉上的是“提纲挈领”普洱拼配茶（据说能清心明志）和“纲举目张”龙须酥（寓意抓住关键，条理分明）。
林羽将系统的核心建议（当然，经过了他自己的消化和转述）和盘托出。在座的都是核心中的核心，立刻意识到了这次调整的必要性和重大意义。
“早就该这样了！”李静首先表态，财务出身的她对清晰的责任中心和核算单元有着本能的渴望，“事业部制能让各板块对自己的利润负责，资源配置更高效，总部也能从日常运营中超脱出来，更专注于战略和风险控制。” 苏瑶微微颔首：“职能部门的强化也很有必要。随着摊子变大，人才梯队建设、企业文化建设、品牌统一管理、法务风险防范，都需要更专业、更强大的中枢来支撑。” 秦悦眼中闪烁着战略家的光芒：“新增的业务板块与我们现有优势高度协同，而且都瞄准了未来的黄金赛道。尤其是医养结合和基层医疗，既是生意，更是功德。” 梁佩兰补充道：“房地产开发部的设立非常及时。我们自有项目越来越多，需要一个专业团队来统筹管理，控制成本、保证质量、把握进度，甚至未来可以成为一块不错的业务本身。”
共识迅速达成。接下来的几天，公司最高管理层进入了一种近乎闭关的状态。战略研究室的灯常常亮到深夜。 他们详细推敲每一个新部门的职责边界、汇报关系、预算编制方式、绩效考核指标（KPI）。林羽坚持，新的架构不仅要追求效率，更要保留公司“家”的文化底色，避免变得官僚化和冰冷。
最终，一份详尽的《林氏集团组织架构升级与职务任命方案（草案）》出炉了。
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