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柏林“红色十月”重型机械厂的大礼堂里,空气凝重得仿佛能压弯钢铁桁架。
六百多名工人沉默地坐着,他们的手掌粗糙如砂纸,工装上的油污在昏黄的灯光下泛着暗沉的光泽。
前排坐着工厂三结合委员会的成员——七名德共干部代表,十名工人代表,八名技术人员代表——他们神情各异,有人专注,有人疲惫,有人眼中带着疑虑。
主席台上悬挂着已经有些褪色的横幅:
“三结合委员会运行情况总结与深化会议”。
横幅是去年十一月柏林围歼战刚结束时挂上去的,那时德共短暂接管柏林,为了恢复战时生产,林提出了“三结合委员会”的设想。
后来德共转入地下,这个模式作为移交柏林的条件之一,被魏玛议会以法律形式承认了“试行期”。
林走进礼堂时,工人们没有像往常那样起身鼓掌。
他们只是转过脸,用复杂的眼神看着这个走上主席台的男人。
他身后跟着工业人民委员奥托·布劳恩和全德工会联合会主席弗里茨·赫克特。
林走到话筒前,没有开场白,直接从公文包里取出一份文件:
“《魏玛共和国柏林特别行政区工厂管理试行条例》,1919年12月17日颁布。”
“第三章第四条:‘允许在柏林试行由政党代表、工人代表、技术人员代表组成的三方联合管理委员会,试行期至1920年12月31日。’”
他抬起头,目光扫过台下:
“这份文件,在座的很多人应该不陌生。”
“去年我们转入地下时,用这个条款换取了柏林的和平交接。”
“现在,距离魏玛政府所定的试行期结束还有八个月,但我们已经掌握了政权。”
台下有轻微的骚动。
工人们交头接耳,技术人员低头记录,干部代表们表情严肃。
“过去一年,”林的声音在礼堂里回荡,“我们在十七家工厂试行了三结合委员会。”
“今天,我就是来听听大家的真实想法——这个模式到底行不行?要不要继续?如果要继续,该怎么改进?”
他停顿了一下,然后点名:“卡尔·霍夫曼同志,你是‘红色十月’厂三结合委员会主任,请你先说。”
霍夫曼站起来。这个四十多岁的前地下工作者,如今负责这座有两千名工人的大型国企。
他清了清嗓子:
“林同志,各位同志。”
“在柏林围歼战结束之后到现在,三结合委员会确实发挥了作用。”
“在干部主导下,工厂恢复了生产秩序,完成了军工订单,工人工资按时发放,也没有发生大的安全事故。”
他说得很官方,但林听出了言外之意。
“但是?”
林直接问。
霍夫曼犹豫了一下:“但是……问题也不少。主要是三方协调困难。”
“工人代表要求提高福利、缩短工时;技术人员代表要求更新设备、加强研发;我们干部要兼顾生产任务、成本控制、政治要求……很多时候,一个决策要讨论好几天。”
“具体例子。”
林说。
“比如上个月,”霍夫曼翻开笔记本,“关于是否购买新式铣床的问题。”
“技术人员代表说旧机器精度不够,影响产品质量;工人代表说应该先改善食堂伙食和宿舍条件;我们干部考虑的是资金有限,要先保证完成上级下达的生产指标。”
“最后怎么决定的?”
“开了三次会,最后……”
霍夫曼看了看林,“我作为主任,行使了决定权,暂时不购买新设备,先改善工人生活条件,同时组织技术攻关提高现有设备精度。”
台下有工人点头,也有技术人员摇头。
“那么工人同志满意吗?”
林问。
一个工人代表站起来,他是锻压车间的老工人汉斯·穆勒:“说实话,不完全满意。”
“食堂是改善了,但机器还是老样子。”
“我们车间那台压力机,上个月修了三次,每次都耽误生产。”
“技术攻关……说要攻关,但既不给新设备,也不增加技术人员,怎么攻关?”
技术人员代表丽莎也站起来:“林同志,我是质检科的。”
“旧设备的精度极限就在那里,再怎么调整也达不到新产品的要求。”
“我们提的技术方案,需要投入,需要试验,但这些都需要时间,需要资源——而这些在干部的主导下,都被‘统筹安排’了。”
她用了“统筹安排”这个词,语气里有一丝无奈。
礼堂里陷入了沉默。
三方都有道理,但三方的诉求似乎很难同时满足。
林放下文件,走到主席台边缘:
“同志们,这就是我们今天要面对的现实。”
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