启明星一号的整体框架完工后,工程指挥部召开了为期七天的封闭会议。
参会者不仅有蓝星联盟的高层领导,还有各系统的总工程师,副总工程师,以及一线技术骨干。
超过三千多人挤在一个临时改造的会议厅里,对着全息屏幕上的飞船剖面图,一项一项地敲定接下来的建造顺序。
别觉得这三千多人就很多。
事实上,为了这个人类的世纪大工程,整个人类联盟,动用的人力,多达数千万。
注意,这还是直接参与的人员。
那些中间参与的人,更是多达数亿。
可以说,整个人类社会,整个蓝星世界,都在围绕着此工程转。
所以,这3000多人,绝对没有一个是简单的。
起码都是一个方面的领军人物,领导者。
——
具体的会议内容就不再细说。
会议第三天,一份名为《启明星一号内部系统建造优先级方案》的文件正式出炉。
第一优先级:生命维持系统。
理由最简单:没有生命维持,其他系统建得再好,人也上不去。
第二优先级:能源系统。
没有能源,所有系统都是摆设。
第三优先级:推进系统。
飞船的核心功能,必须优先保障。
第四优先级:导航与通讯系统。
飞船要飞出去,还得飞回来,还得和蓝星保持联系。
第五优先级:防护系统。
宇宙不是善堂,辐射,微陨石,温度剧变,每一样都能要命。
第六优先级:生活系统。
人要在飞船上生活几个月甚至几年,不能只靠营养膏和睡袋。
第七优先级:工作系统。
科研设备,采矿设备,维修设备,飞船不是只用来载人的。
第八优先级:仓储系统。
物资储备,备件储备,应急储备,有备无患。
第九优先级:冗余系统。
所有关键系统的备份,单独列为一个优先级,穿插在其他系统之间完成。
第十优先级:调试与测试。
系统建完了不算完,得能协同工作。
这个优先级方案,挂在指挥部最显眼的位置。
张远说:“谁要是敢跳过前面的系统先搞后面的,自己跳进真空室。”
没有人笑。
因为所有人都知道,这不是玩笑。
生命维持系统的总工程师是周明慧。
这个名字,五年前还默默无闻。
五年后的今天,已经是整个航天界公认的顶尖专家。
但此刻,她面对的是职业生涯中最大的挑战。
闭环生态系统。
这不是旧时代空间站那种“带够水、带够氧、带够食物”的模式。
那种模式,支撑三个月就是极限。
启明星一号要去火星,单程一个月,往返加停留,至少半年,甚至好几年。
半年时间,几千名船员。
需要的氧气,水,食物,是一个天文数字。
如果全部带上去,飞船一半的空间都得装物资。
所以必须闭环。
氧气循环:船员呼出二氧化碳,通过某种方式转化为氧气。
水循环:每一滴汗,每一滴尿,都要回收净化,重新使用。
食物循环:不能只靠储备,得在飞船上种点什么。
周明慧的方案,用了整整三年时间才敲定。
氧气循环系统:
采用改良版的藻类反应器。
不是那种巨大的透明水箱,而是模块化的,可以嵌入舱壁的平板式反应器。
每一块平板只有两厘米厚,一平方米大小,里面培养着经过基因编辑的螺旋藻。
这种螺旋藻的光合效率是普通植物的十倍,对光照强度的要求却只有十分之一。
它们不需要太阳,只需要LED灯。
灯的能量来自核聚变反应堆,完全不成问题。
数十万块平板,分布在飞船各个舱室的墙壁上,总面积超过十万平方米。
别觉得多,其实很合理。
因为面积是算在上下左右,各个大小空间里的,所以有这么多。
预计足够为数万人提供所需的全部氧气。
水循环系统:
采用七级过滤加蒸馏的组合方案。
第一级:物理过滤,去除大颗粒杂质。
第二级:活性炭吸附,去除有机污染物。
第三级:反渗透膜,去除溶解盐类。
第四级:紫外线消毒,杀灭微生物。
第五级:蒸馏,彻底净化。
第六级:矿物质添加,让水变得适合饮用。
第七级:臭氧保鲜,防止储存过程中二次污染。
整个系统全自动运行,回收率达到99.7%。
也就是说,船员喝下去的水,最后只有0.3%会损耗在实验,清洁等无法回收的环节。
食物循环系统:
这是最难的。
飞船上的空间有限,不可能种传统作物。
周明慧的团队花了两年时间,筛选了三千多种植物,最后选定了一种:改良型多年生树形稻谷。
这种树形稻谷,相当于一种果树。
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