林峰挂掉电话，盯着屏幕等了几秒。技术组的工单系统跳出一条新记录，显示内蒙古中转站的数据异常已分配至专人处理。他点开确认回执，看到负责人签名和接单时间，手指在键盘上敲了一下，把这条任务标记为“跟进中”。
他没关页面，而是切到另一个窗口。系统弹出“科技合作项目成果报告”的文档，首页写着“星启计划第一阶段完成验证”。他往下拉，看到核心参数那一栏：能耗降低47%，响应速度提升三倍，稳定性测试通过率98.6%。
这些数字不能再锁在实验室里。
他打开内部通讯，给市场部发了条指令：“明天上午九点，会议室，所有人到场。主题：新产品推广方案。”
消息发出去，他又补了一句：“带上你们能想到的所有渠道资源名单，别空手来。”
第二天八点五十，会议室已经坐满人。市场部、品牌组、国际业务三个团队的负责人坐在前排，手里拿着平板或文件夹。有人在调试投影，有人低声讨论。空气里有点紧张，也有一点兴奋。
林峰走进来的时候没人说话。他把外套挂在椅背，直接坐下，“人都齐了？那就开始。”
他点开PPT，第一页只有两个字：“首发。”
“我们的产品要出去了。”他说，“不是小范围试水，是正式推向市场。目标只有一个——让所有人都知道它来了。”
底下有人点头，有人拿笔记。
“先定平台。”林峰说，“国外首展选柏林工业博览会，下个月开展，展位已经预留。国内同步上线电商平台，时间对齐。线上宣传从今天就开始铺。”
国际团队的负责人举手：“海外宣传预算够吗？那边媒体投放成本高。”
“预算有限，所以我们得打准。”林峰说，“重点不在花多少钱，而在让谁看见。展会现场要做实测区，观众可以亲自对比旧款和新款。数据摆出来，效果看得到。”
品牌组的人问：“如果同行质疑我们夸大性能呢？”
“那就让他们查。”林峰说，“我已经批准第三方检测机构接入实验室数据。认证报告下周发布，全网公开。他们想挑毛病，就挑个明白。”
会议继续推进。线上部分由数字营销组负责，主打短视频和社交平台话题。最初的想法是讲技术原理，但林峰否了。
“普通人听不懂‘量子优化’这种词。”他说，“换成‘省一半电，用更久’，谁都能明白。”
有人提议搞一场拆机直播，请科技博主现场拆解新品，展示内部结构创新。林峰同意了，还加了一句：“找几个有争议性的KOL，别只请友军。真敢说的，才有人信。”
渠道方面，问题出在经销商。第一批名单反馈回来，有二十多家还在观望，不愿签首批订单。
“他们怕压货。”国际业务的人说，“觉得新技术产品难卖。”
林峰想了想，“推出早鸟保障政策。三个月内卖不掉，公司原价回购。”
“这风险不小。”财务代表提醒。
“比错过市场节奏的风险小。”林峰说，“先把信心给他们，销量起来后，犹豫的人都会追着进货。”
政策一出，反应很快。三天内，新增签约代理三十一家，其中七家是原本态度冷淡的大区独家代理。一周后，总数达到四十七家。
线上热度也在涨。第一条拆机视频发布当天，播放量突破千万。评论区全是“没想到这么简单”“看着就想买”这类话。电商平台预约通道刚开，二十四小时内超十万用户登记。
柏林展会开幕当天，公司展位前排了长队。实测区围满了人，很多人亲自操作对比，发现新款反应快得多，运行时几乎没噪音。工作人员记录下来访客户信息，两天就收集了两千多份有效资料。
意向订单金额统计出来那天，林峰正在看数据。助理把报表送进来，脸上带着压不住的笑意。
“超过八亿。”她说，“还不包括后续跟进的潜在客户。”
林峰看完报表，放在桌上。他起身走到窗边，城市灯火一片。楼下马路还有车流，写字楼多数已经熄灯，只有少数几层亮着。
他回到座位，打开新的文档。标题打了四个字：“百城计划”。
下面列了几行字：
- 东南亚巡回发布会，六月启动
- 北美重点城市路演，七月覆盖
- 非洲代理商培训，同步筹备
他写完这些，合上电脑。办公室灯还亮着，墙上的钟指向十一点。
他没走。拿起笔，在纸页角落又加了一行小字：“下一波产能准备，提前两周通知工厂。”
手机震动一下。是生产部的消息：“最新一批样机已完成封装，随时可发货。”
林峰回了个“好”，把手机扣在桌面上。
窗外一辆夜班公交驶过，灯光扫过他的脸。他坐着没动，眼睛盯着桌面那份刚打印出来的全球推广路线图。
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