陈默走到话筒前，看着台下，深吸一口气：“首先，感谢父亲的信任，感谢各位领导、各位前辈、各位同事的支持。接过这个担子，我深感责任重大。”
他顿了顿，继续说：“兴安集团能有今天，是父亲和各位前辈二十年奋斗的结果。我可能没有父亲那样的魄力，没有各位前辈那样的经验，但我有一颗学习的心，有一份传承的责任。”
“我承诺，”陈默声音坚定，“第一，坚持集团‘生态优先、绿色发展’的理念不动摇；第二，坚持‘带动乡亲、共同富裕’的宗旨不动摇；第三，坚持‘质量第一、诚信经营’的原则不动摇。在此基础上，我会带领团队，开拓创新，让集团更上一层楼！”
掌声再次响起。这次更热烈，更持久。
交接仪式后，是集团新领导班子的任命。陈阳虽然退居二线，但在他的建议下，集团形成了“老中青结合”的领导团队。
陈默任董事长兼总裁，全面负责；孙晓峰任常务副总裁，负责市场和销售；杨文远任生产副总裁，负责养殖和加工；周小军任安保副总裁，兼管纪律监察；苏雨任研发副总裁，负责技术革新。
还有一批中层干部得到提拔——赵铁柱任养殖公司总经理，李强任旅游公司总经理，王晓娟（陈默的同学）任加工厂厂长……都是三四十岁的年轻人，有活力，有想法。
“这样的班子，既有经验，又有冲劲，”陈阳对儿子说，“你要用好他们，放手让他们干，你抓大方向就行。”
“爸，我明白。”
交接后的第一个月，陈默确实感受到了压力。每天各种会议、文件、决策，忙得脚不沾地。有些老员工，习惯性地绕过他，还是去找陈阳。
“陈顾问，这事您看……”
“找小默去，他现在是董事长。”陈阳一律推掉。
有的老同志不理解：“陈总，您真不管了？小默年轻，有些事把握不好……”
“把握不好就学，”陈阳说，“谁不是从年轻过来的？咱们得给年轻人机会，也得相信他们。”
慢慢地，大家习惯了找陈默。陈默也很快进入角色，决策果断，处理问题有章法。
但真正的考验来了。
五月，集团在北京的旗舰店突然被工商局查封，理由是“涉嫌虚假宣传”。几乎同时，上海、广州的店也遇到类似问题。
“爸，肯定是有人搞鬼，”陈默向陈阳汇报，“咱们的宣传材料，都是经过法律审核的，不可能有问题。”
“查，看谁在背后搞鬼，”陈阳说，“但记住，先处理危机，再追究责任。马上开新闻发布会，公布所有宣传材料的法律意见书，邀请媒体和消费者监督。”
“好！”
陈默处理得很漂亮。新闻发布会后，舆论反转，工商局也查不出问题，只好解封。但损失已经造成——半个月没营业，损失几百万。
“爸，我查到了，”陈默后来汇报，“是省城一家刚成立的保健品公司在背后捣鬼。他们老板以前是山田制药的中国区经理，被开除后自己创业，想踩着咱们上位。”
“商业竞争，正常，”陈阳说，“但用这种手段，不光彩。你打算怎么办？”
“以其人之道还治其人之身，”陈默说，“我查了他们的产品，宣传有水分，质量也不达标。我已经向监管部门举报了。”
“做得对。竞争可以，但要光明正大。歪门邪道，走不远。”
这件事让陈默更加成熟。他明白了，商场如战场，但要有底线。
更大的挑战在七月。集团的人参基地爆发了严重的根腐病，三千亩人参，死了将近一半。这是集团成立以来最大的生产事故。
陈默急得嘴上起泡，每天泡在基地，和技术团队研究对策。但病害太严重，常规方法效果有限。
“爸，我可能要动用‘风险防控基金’了，”陈默向陈阳请示，“专家说，必须全部换土消毒，重新种植。这得几百万，而且两年没产出。”
“该用就用，”陈阳说，“基金就是干这个的。但你要吸取教训——为什么病害这么严重？是不是管理有问题？技术有没有漏洞？”
陈默调查后发现，是基地新来的技术员经验不足，浇水过多，又赶上连续阴雨，导致病害爆发。他果断撤换了技术员，重新培训团队，制定了更严格的种植规程。
“爸，这次是我的责任，”陈默检讨，“用人不当，监管不严。”
“知道责任就好，”陈阳没有过多责备，“做领导，用人是最重要的。用对人，事半功倍；用错人，事倍功半。这次交了学费，记住了就好。”
处理完人参基地的事，陈默瘦了一圈，但眼神更坚定了。他主持修订了集团的管理制度，加强了技术培训和质量控制。
到年底，集团交出了不错的成绩单——虽然遭遇了各种挑战，但总产值还是增长了百分之十五，达到两亿三千万。更重要的是，年轻的管理团队经受住了考验，越来越成熟。
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