她罕见的表现出了脆弱。孙哲文心里最柔软的地方被触动了。柳如月平时看起来独立又有些小任性，她很少表现出这样，或许是岳母的来访勾起了她的一些思绪吧。
他收紧了手臂，将她更紧密地搂在怀里，侧过头，亲吻了一下她的额头：“傻瓜，不是梦。都是真的。我就在这里，你就在这里，我们的家就在这里。以后还会有我们自己的孩子，更多的牵挂，更真实的日子。别怕。”
柳如月在他怀里动了动，没说话，只是更紧地抱住了他。
孙哲文感受到她情绪的波动，想用轻松一点的方式转移她的注意力。他抬起手，用指尖轻轻捏了捏她柔软的脸颊：“你看，有温度，有弹性，还会被我捏，怎么可能是假的？”
这小动作却捅了马蜂窝。柳如月愣了一下，随即反应过来，刚才那点伤春悲秋的情绪瞬间烟消云散，取而代之的是被“挑衅”的羞恼。
她猛地抬起头，“瞪”着孙哲文，杀气腾腾道：
“孙——哲——文！你敢揪我脸？你找死啊！”
说着，不甘示弱地伸手反击，目标是孙哲文的痒痒肉。
“哎哎哎！我错了！老婆饶命！哈哈哈……别挠别挠……”
新官上任三把火，这第一把火看似烧向“环城快速路”的民工欠薪，实则灼烤着江投内部的利益神经。
而这一天却分外的忙，不光是孙哲文，上下都在忙，毕竟审计不是件小事，各部门都在配合着。
就算是这般忙碌，却也没让孙哲文放下江南建工的事来。
三天期限快到，作为直接责任方的“江南建工”却一片死寂，这种沉默让孙哲文感到压力。
他拿着一份关于集团上半年经营分析的报告，目光却久久没有聚焦在字里行间。指尖无意识地敲击着桌面。
最终，他拿起内线电话：“肖秘书，过来一下。”
很快，肖露推门而入，手里还拿着笔记本：“孙总。”
“江南建工那边，有回复了吗？”孙哲文看向她。
肖露摇摇头，有些谨慎：“没有。还没有任何正式的函件或电话沟通。下面项目公司反馈，江南建工那边的联系人只说‘在想办法’，别的什么都不肯多说。”
她顿了顿，似乎在犹豫，但看到孙哲文询问的眼神，还是压低声音补充道：“不过……孙总，有件事我觉得需要向您汇报。我上午去财务部协调审计组进驻的办公用品时，无意中看到资金结算科的同事好像在紧急处理几份付款申请单，金额都不小，项目名称都涉及‘环城快速路东段’。而且……李总监的助理私下问我，您下午大概什么时间比较方便，李总监有笔比较急的款项支付想当面向您请示。”
孙哲文脸上的平静瞬间被打破：“紧急付款？环城快速路？是准备预支给江南建工的工程款吗？”
“我不是明确说过，在江南建工拖欠工资问题查清、解决之前，暂停对其一切款项支付！所有支付必须经我最终审批！财务部是没听到，还是听不懂？”
肖露感到一股无形的压力扑面而来，她微微垂目：“孙总。但……我感觉，财务那边似乎已经在走流程了，李总监找您，或许……只是程序上需要您最后签个字。可能……款项的支付，在某种程度上，已经……达成共识了。”
“共识？”孙哲文嗤笑一声“跟谁达成的共识？江南建工自己捅的篓子，凭什么要江投拿真金白银去填？如果今天这个口子一开，明天是不是所有供应商、承包商，只要摆烂、只要闹事，我们集团就得当冤大头、当慈善机构？那我们还做什么实业投资，干脆开个应急周转银行算了！”
他的怒火并非全然外放，但也让肖露心头一凛。这位新总经理，绝非外表看上去那般温和甚至有些书卷气。
她小心地措辞：“孙总，我只是转达我看到和听到的情况。财务部敢提前准备，李总监敢来请示，或许……背后确实有人认可了这个处理方向。否则，他们应该不敢这么……明目张胆。”
“有人认可？谁？”孙哲文的目光紧紧锁住肖露，“资金支付的最终审批权，白纸黑字写明了需要我签字。我不点头，我倒要看看，他们怎么把国家的钱划出去！”
肖露沉默了。几秒钟后，她缓缓道：“孙总，制度是死的，流程是框。但在江投……或者说在很多类似的地方，框框之间，总有些……缝隙。尤其当某些人拥有足够的分量，或者把事情‘推动’到某种不得不为的境地时，缝隙……就可能被变成通道。”
孙哲文眯起了眼睛：“缝隙？通道？你觉得，他们会怎么‘推动’，来绕过我这个总经理？”
肖露显然对此有过深思熟虑，她略一沉吟：
“最直接也最有效的，是向上寻求‘尚方宝剑’。他们如果直接向兼任董事长的南光亮副省长汇报。南副省长如果‘从维护社会稳定、保障省市重点工程顺利推进、避免发生群体性事件’的高度出发，对经营班子做出‘指示’或‘建议’，要求特事特办，先行支付部分款项以解燃眉之急。您要求的‘三天期限’，现在恰恰可能被他们用作‘情况万分紧急、刻不容缓’的最佳理由，向南副省长汇报。只要南副省长表了态，哪怕只是模糊的倾向，下面执行起来……阻力就会小很多。很多时候，财务支付需要的不是一个具体的签字，而是一个‘足够高的理由’和‘来自上面的明确态度’。”
孙哲文的眉头紧紧锁了起来。南光亮！这是他当前无法逾越的一座大山。对方甚至无需动笔，只需一个电话、一次召见、甚至一句随口提及，就足以形成巨大的压力，让下面的人“心领神会”。
“还有呢？”他有些不舒服，任谁这样都会不舒服。
“再有就是是利用‘三重一大’决策事项的模糊边界，或者沿袭过去的‘操作惯例’。”
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