南部业务单元负责人第一次评估。
我第二。
第一。
蔡文峰。
不是最终任命。
只是第一轮评分。
业务成绩。
他比我高。
地区盈利能力。
客户关系。
团队稳定。
都很强。
我在跨区域协同和组织设计高。
但个人时间投入承诺项。
分低。
原因很简单。
我明确提出：
不接受长期每月十五天以上出差。
最高十二。
蔡文峰愿意第一年十六。
看到结果。
我心里第一反应：
不服。
第二反应：
凭什么？
第三反应：
人家愿意付更多时间。
本来就该加分。
我坐办公室。
看评分表十分钟。
副手问：
“唐总。”
“您还好？”
“看起来不好？”
“有一点。”
“正常。”
我又说这个词。
他笑。
“还有下一轮。”
“嗯。”
第二轮是模拟经营。
不是玩游戏。
是给真实区域情景。
成本涨。
一个地区客户流失。
另一个项目超预算。
总部要你在有限资源里选。
我的方案。
偏分散风险。
蔡文峰。
更激进。
把资源集中在增长最快的东马和新山。
泰国成熟业务降投入。
罗森最保守。
优先保住东马建设。
评审问我：
“唐欢。”
“为什么不把预算全部压增长地区？”
“因为泰国是现金流基础。”
“过度抽。”
“短期增长好看。”
“成熟业务可能伤。”
“那如果机会窗口只有一年？”
“可以加。”
“但不能到让成熟区失血。”
评审继续：
“你是不是风险偏好仍偏低？”
我笑。
“是。”
“你承认？”
“对。”
“那你认为自己适合做更大的区域负责人？”
问题有点尖。
我想了几秒。
“我知道自己偏低。”
“所以我会把比我激进的人放团队。”
“不是要求整个组织跟我一样。”
“比如？”
“销售和市场负责人。”
“还有地区总监。”
“我不需要自己一个人代表所有风格。”
这回答。
后来得分挺高。
第二轮结束。
我总分还是第二。
差距缩。
我回家。
妙妙问：
“第几？”
“第二。”
她第一句：
“不错。”
“我以为你会说怎么不是第一。”
“为什么？”
“你以前。”
“我现在知道。”
她坐旁边。
“别人第一。”
“也可以是因为别人真强。”
“你服蔡文峰吗？”
我沉默。
“部分服。”
“那就行。”
“你不怕我最后没拿？”
“怕你不开心。”
“职位本身？”
“没有非你不可。”
这句话听着。
一开始有点刺。
再想。
其实很健康。
我不是她人生里一定要赢的人。
她只关心我想不想。
不是必须证明我最强。
第三轮。
最终面谈。
总部董事问：
“你为什么想要这个岗位？”
我没有说：
推动区域协同。
创造股东价值。
这些当然要说。
但最后我补一句：
“我想试试自己能不能做更大的组织。”
“同时不让组织依赖我。”
对方问：
“如果最终不是你？”
我想。
“我会失望。”
“然后？”
“继续干。”
“会离职？”
“看新负责人怎么做。”
“如果规则合理。”
“不会。”
董事点头。
结果还没出。
总部先做一个动作。
让我们三个分别匿名评价另外两人。
优点和风险。
我给蔡文峰：
优点。
业务强。
决策快。
客户敏感。
风险。
可能过度重增长。
对成熟业务抽资源太狠。
罗森：
优点。
项目执行和本地治理好。
风险。
区域协同意识弱。
对总部结构警惕高。
我写完。
突然觉得。
这比互相背后说坏话文明多。
后来我看到自己的反馈汇总。
别人对我的评价：
跨区域、制度、复杂问题强。
但风险偏好低。
家庭时间要求明确。
有时过度讲流程。
还有一条：
容易在关键项目上过度承担。
我一看。
就知道蔡文峰或罗森写的。
真准。
最终任命。
一周后。
不是我。
蔡文峰。
我看邮件。
整整一分钟。
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