“当务之急，不是讨价还价，而是必须组阁。”大平正芳缓缓开口。他是党内公认的稳健派，言辞素有分量，“若拖过年底仍无新内阁，舆论如何看？在野党如何攻？不用等选举，我们自己先失了公信。”
他略作停顿，目光扫过众人：“竹上登所求确属苛刻，却非全无商余地。副首相兼大藏相一职予他，顺理成章——论资历、论声望、论财界信任，他确为首选。农林水产省、运输省、邮电省，皆非中枢要害，予之无损大局。唯防卫省与文部省，万不可让。”
“大平君的看法，我完全赞成。”铃木善幸颔首道，“副首相兼大藏大臣这个位置可以给他，再配上三个省厅要职——农林水产省、运输省、邮电省，另加一个不管部大臣，已是极限。防卫省和文部省，想都别想，提都不许提。”
会议室里你来我往，争执不下，胶着了两个多小时，直拖到凌晨一点出头，才勉强敲定最终方案：竹上登出任副首相兼大藏相；创政会额外获配三席阁僚——农林水产省、运输省、邮电省；最多再塞一个不管部大臣，绝无商量余地；至于防卫省与文部省，连列入议程的资格都没有。
中曾根康弘拿到党内一致意见后，肩膀终于卸下几分重量。他心里有数，这个尺度，八成能被竹上登接住。
随后几天，霓虹政坛像被扔进滚水的油锅——炸得噼啪作响。社会党委员长石桥政嗣、民社党委员长春日一幸、公明党委员长竹入义胜，接连秘密约见竹上登，各自端出筹码。
社会党开价最阔绰：副首相兼大藏相打底，再添农林水产省、文部省、运输省三席；但条件硬如铁板——必须力挺“非核三原则”扩延法案，还得推动日美安保条约逐步失效。竹上登当场沉默。他比谁都清楚，点头就是自断后路：美方震怒、财界翻脸、创政会怕是连下次党大会都撑不到。
民社党许诺副首相兼大藏相，外加四席大臣，可他们自身不足三十个议席；即便拉上社会党与公明党联手，席位也堪堪过半，内阁朝不保夕。公明党条件相仿，但背后盘根错节的宗教势力，让创政会不少议员本能抵触，私下放话“宁可退场，不沾这摊水”。
一圈兜下来，竹上登心如明镜：最稳的出路，仍在自民党。但他只字不露，反而频频放出与在野党密谈的消息，把压力一层层压向自民党那边。那阵子，东京街头巷尾全是影子会面，小报头条日日翻新，整个政坛只剩一个字——乱。
这边政坛翻江倒海，那边便利店江湖却渐渐拨云见日。这场零售业的暗战，从头到尾，都是秦迪布下的局。
过去三十天，霓虹便利店版图剧烈洗牌。除伊藤洋华堂便利店外，一线品牌全借其困顿之机狂飙突进，抢滩占地。
曾经的行业霸主伊藤洋华堂，门店数纹丝不动，仍卡在985家。不是不想扩，是扩不了。黄金铺位早被7-11以市价高两成的租金悉数截胡；原定加盟的店主，临门一脚全转向7-11；就连合作十余年的老加盟商，也悄悄递了投名状，预备换旗。
比门店冻结更致命的，是全线溃散。单月净亏62亿日元，日均失血超2亿；人事崩塌更是惨烈——三十日内，1618人离职：327名店长、842名资深店员、449名总部骨干，涵盖运营、采购、研发各条线，中坚力量几被掏空；其中逾八成，转身进了7-11的门。
为止血，社长铃木敏文——那位被称作“霓虹零售之神”的男人，使尽浑身解数。几十亿日元砸下去，全店加装新一代鲜食恒温系统，重梳熟食供应链；熬过一个月调试，断货顽疾总算压住，单店日均营收稳在20.8万日元，才算把塌方的堤口，暂时堵住。
可这句“稳住”，落在铃木敏文耳中，却像一记闷雷砸进死水。20.8万日元的日均单店销售额，还不及伊藤洋华堂鼎盛时的四成五；连铺租和员工薪水都填不满，账上每天净亏超1亿日元。更叫他喉头发紧的是——招数早已掏空：降价？只会把窟窿撕得更大；推新品？研发组骨干早跳槽去了别家；让利给加盟店主？7-11开出的条款，比他这边宽松整整十倍。他只能坐在总部落地窗前，看自己亲手搭起的货架一排排塌陷，无声无息。
伊藤洋华堂踉跄倒退之际，别家却踩着它的影子往前冲。上个月，罗森一口气落了42家新店，全家开了35家，每日开21家，新的一天也抢下18家——全在伊藤洋华堂收缩的缝隙里扎下根来，抢人、抢铺、抢客流。
但真正攥紧所有人眼球的，是秦迪手里的7-11。
短短三十余天，7-11从100家猛增至320家，一口气吞下220家新店。数字跃过每日与新的一天，稳坐行业第四，只落后于伊藤洋华堂、全家、罗森。
更教人倒吸冷气的，是它的账本。新开220家店的同时，单店日均营收纹丝不动，钉在58.4万日元——相当于此刻伊藤洋华堂的2.8倍，甚至比它自己当年最风光时的45万日元，还高出三成。整个霓虹零售圈没人敢信：一个登陆本地不足一年的品牌，竟能把生意做成这样。
7-11凭什么？就靠三样实打实的东西。
一是鲜食真过硬。照烧鸡便当、金枪鱼蛋黄酱饭团、关东煮那口熬足十二小时的汤底……全是香江老店经验叠上本地口味反复调校上百遍的结果。口感、保鲜、价格，样样压过伊藤洋华堂一头；鲜食毛利常年卡在35%以上。
二是服务扎进街坊骨子里。店里不光卖货，还代收快递、缴水电费、复印打印、洗印照片、订机票酒店——居民日常要办的事，七成能在店里一站搞定，回头客自然多，黏性自然强。
三是人用得准。高薪加利润分红双管齐下，挖来一批伊藤洋华堂干了十几年的老店长、老督导。新人开店当天就能甩开膀子干，不用磨合期，扩张再快，服务线也不松劲儿。
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