“所以要从基础好的地方开始试点。”林杰说，“成功了，再逐步推广。但不能因为农村难，就不做城市。一步一步来。”
车子驶入街上时，儿子打来的电话，有些急促：
“爸，我们医院今天收了个病人，挺奇怪的。四十多岁男性，发烧咳嗽，CT显示肺部多发阴影，但核酸检测阴性。感染科怀疑是特殊病原体，但采样送疾控中心，那边说检验要三天才能出结果。”
“三天？”林杰眉头皱起来，“病人现在怎么样？”
“在隔离病房，用了广谱抗生素，但体温一直不退。感染科主任说，如果是罕见传染病，这三天的延误可能造成院内传播。”
林杰握着手机，手指收紧。
“你们医院和疾控的数据对接了吗？病人的临床信息有没有实时同步过去？”
“没有。”林念苏说，“还是老办法，填传染病报告卡，打印出来，传真给疾控。我今天亲眼看到，那张表在护士站放了两个小时才有人处理。”
“好，我知道了。”林杰说，“你做好防护，注意安全。”
挂了电话，他对沈明说：“通知周明华，试点方案压缩到十天。告诉他，现实等不及了。”
回到办公室，林杰立刻召集卫健、疾控、医政开紧急视频会议。
屏幕上，几个部门负责人的脸色都不好看。
“刚才接到报告，协和发现一例疑似特殊传染病病例，但样本送检要三天出结果。”林杰开门见山，“三天，足够病毒在院内传播一轮了。这就是‘医防两张皮’的代价！”
卫健委主任刘建平赶紧说：“首长，我们立即协调，让疾控中心加急处理。”
“加急？”林杰看着他，“刘主任，如果每个病例都要领导批示才能加急，这个系统就是失败的。我要的是常态化机制，医院发现疑似病例，信息实时同步到疾控，疾控实验室立即启动检测，结果实时反馈给医院。这个流程，能不能做到？”
“技术上……”
“不要跟我说技术。”林杰打断，“我就问，能不能做到？”
刘建平沉默了几秒：“能，但需要打通数据，需要制定标准，需要培训人员……”
“那就去做！”林杰声音提高，“十天之内，深圳试点方案必须出来。我要看到具体的时间节点，第一天做什么，第二天做什么，第十天达到什么效果。不要给我一堆空洞的目标！”
“明白。”刘建平重重点头。
“还有，”林杰顿了顿，“通知市卫健委，那个病例的检测结果，两小时内报给我。如果两小时内出不来，就让省疾控中心主任亲自去实验室盯着！”
视频会议结束后，林杰站在窗前，看着外面阴沉的天色。
手机震了，是儿子发来的信息：“爸，疾控中心的人来了，带了移动检测车，直接在医院停车场搭建了临时实验室。说是上面要求的。”
林杰回复：“结果什么时候能出来？”
“他们说，两小时内。”
两小时。这才是该有的速度。
但林杰知道，这只是特事特办，靠领导批示推动的。
真正的挑战，是建立起不依赖领导批示的常态化机制。
他坐回办公桌，翻开那份“医防融合”推进困难清单。
上面列了十七个问题：数据标准不统一、部门利益难协调、法律法规不完善、隐私保护难落实、基层能力不足……
每一个问题都像一座山。
但再高的山，也得翻过去。
因为山那边，是老百姓的健康安全。
晚上七点，沈明送来了晚餐。
简单的两菜一汤，林杰扒了几口就放下了。
“首长，您得注意身体。”沈明小声说。
“身体？”林杰苦笑，“沈明，你知道我最怕什么吗？我最怕有一天，某个地方暴发疫情，但因为医防两张皮，信息传递慢了那么几个小时、几天，导致疫情扩散。那时候，就不是我个人身体的问题了，是成千上万老百姓的健康安全。”
他思考了一下继续说：“2003年非典，2019年新冠，教训还不够惨痛吗？为什么总要在付出代价之后才想起来改革？”
沈明没说话。
这时，周明华打来电话：
“深圳方面回话了，他们愿意做试点！深圳卫健委主任说，他们早就想打通医院和疾控的数据，但一直缺顶层支持。现在有您牵头，他们保证全力配合！”
“好。”林杰说，“告诉他们，我要的不是配合，是攻坚。十天之内，拿出可操作、可复制、可推广的方案。需要国家层面协调的，直接报给我。”
“明白！”周明华顿了顿，“不过，深圳那边提了个要求。”
“什么要求？”
“他们希望试点期间，能有一定的自主权。比如数据共享的范围、隐私保护的标准、各部门的职责划分，允许他们根据实际情况调整。”
林杰思考了几秒：“可以，但有三条红线不能碰：第一，患者隐私必须严格保护；第二，数据安全必须万无一失；第三，传染病预警必须实时准确。只要不碰这三条红线，其他可以探索。”
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