汪副主任站起来说：“咱们一起想办法，我就不信完成不了任务！”大家纷纷响应，开始讨论具体的策略。有人提议加大对老客户的回访力度，有人提出开展新的营销活动。我认真倾听着大家的建议，心里渐渐有了应对之策。
我综合考虑了大家的讨论意见后，迅速做出了以下安排：
首先，由汪副主任带领内勤团队，依据电子产品的各项指标进度状况，展开一次全面而细致的梳理工作。不仅要确保电子产品能够按时完成既定的进度任务，更要在此基础上全力以赴，进一步提升完成进度，争取达到任务的 120%，从而抢夺综合考核的奖励分值。
其次，安排两位客户经理紧密关注储蓄存款大户的异常变动情况。从现在起到六月底，每天都要对其存款的增减变化进行严密监测，并积极主动地与副食市场的个体户大户取得联系，时刻留意他们的资金回笼状况。要实现储蓄存款时点任务完成进度计划的120%，确保争抢奖励分值。
与此同时，要与个贷批复工作保持密切沟通，全力以赴争取在月底前将新上报的两户个体贷款共计 500 万元成功发放到位。这样一来，不仅能够有效增加储蓄存款，而且与之相关的中间业务收入也会相应增加。
最后，我自加压力，接受一项重要任务，那就是负责对公存款的月底回款工作。这项工作的重点是确保新八和新七这两家建筑企业，以及项目经理所属的劳务公司和材料公司的账户资金能够按时到位。
为了完成这个任务，我需要全力以赴地督促这些公司尽快将资金存入我们的账户。我会与他们保持密切沟通，了解他们的资金状况。
同时，我还要关注时点存款的完成进度，力争使其达到进度计划的 120%。这意味着我们不仅要完成原计划的存款目标，还要争取超出预期，以获得更好的考核奖励分值。
为了实现这一目标，我会采取一系列措施，如加强与企业的合作关系，提供优质的金融服务，帮助他们解决可能遇到的问题，从而提高他们按时回款的积极性。
总之，半年末回款工作对于我们银行来说至关重要，我会全力以赴，确保任务的顺利完成，为银行的业务发展做出贡献。
在碰头会结束之后，网点的每一个工作人员都像是被赋予了某种使命一般，迅速地行动起来。他们或是坐在办公桌前，全神贯注地处理着各种文件和数据；或是穿梭于各个办公室之间，与同事们沟通交流，协调工作；又或是忙碌地接听着客户的电话，耐心地解答他们的问题。
每个人的脸上都透露出一种专注和认真，他们深知这半年的冲刺对于网点的重要性。为了实现目标，他们愿意付出更多的努力和时间。无论是白天还是黑夜，无论是工作日还是周末，他们都坚守在自己的岗位上，默默地为半年冲刺而辛勤地忙碌着。
就在大家都全身心投入工作时，意外发生了。原本和我们联系好的一家储蓄存款大户，突然决定把资金转去其他银行。两位客户经理心急如焚，立刻去和对方沟通，可对方态度坚决。
我得知消息后，一边安慰客户经理，一边思索对策。我突然想到之前和这家企业有过一面之缘的一位老领导，或许可以通过他来挽回局面。我赶紧联系上这位老领导，向他说明了情况。老领导答应帮我从中斡旋。
与此同时，汪副主任那边也遇到了难题，电子产品指标提升遭遇瓶颈。大家又聚在一起，重新商讨策略，决定推出限时优惠活动来吸引客户。
在接下来的几天里，大家齐心协力，一边等老领导的消息，一边积极开展营销活动。终于，在大家的共同努力下，老领导传来好消息，储蓄存款大户同意把资金转回。
而电子产品指标也在活动的推动下，顺利达到了进度任务的120%。距离半年结账越来越近，胜利的曙光就在前方。
在漫长而焦急的等待中，胡斌终于盼来了两笔个体户贷款共计 500 万元的抵押手续的他项权证。这意味着贷款流程又向前迈进了重要的一步，胡斌不敢有丝毫耽搁，立刻将相关资料上报到信贷系统。
然而，当这些信息上传到负责个人业务的副行长汪峰那里时，却出现了令人意想不到的情况——审批流程竟然停滞不前！胡斌心急如焚，但又不方便直接去找汪副行长询问，于是他想到了我，希望我能帮他解决这个难题。
面对胡斌的请求，我虽然有些无奈，但还是决定拨打汪副行长的电话，毕竟时间紧迫，不能让客户一直等待。
电话拨通后，很快就传来了汪副行长那熟悉的声音：“尧艳，有事吗？”
我深吸一口气，尽量让自己的语气保持平静：“汪行长，我们网点的两笔个贷按照正常程序已经上传了，现在贷款环节到您这里了，需要您审批后提交给彭行长。”
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