有时候我觉得吧，这人要是运气来了，挡都挡不住。但运气来了的时候，压力也跟着来了，就跟买一送一似的，你想躲都躲不掉。
陈总说要让我负责两个大项目之后，我连着好几天都没睡踏实。不是紧张的，是兴奋的。智能家居，国内排名前三的客户。智能办公，跟国外公司合作。这两个项目，随便拿下一个都够吃一年的，现在两个都要我负责，这不是天上掉馅饼是什么？
但兴奋劲儿过了之后，就是实实在在的压力。
老韩看我那副又兴奋又紧张的样子，笑了。“陆经理，你这是怎么了？跟要上考场似的。”
我说：“韩哥，您不知道，这两个项目太大了。我以前做的那些，跟这两个比，简直就是小打小闹。”
老韩说：“大项目小项目，道理都一样。客户要什么，你就给什么。你把他们的需求摸透了，把方案做好了，把执行盯紧了，项目就成了。别想太多。”
我说：“道理是这个道理，但真要做起来，哪有那么容易。”
老韩拍拍我肩膀：“你以前做智能汽车的时候，不也是大项目？那时候你怎么做的，现在还怎么做。你行的。”
我点点头，心里踏实了一点。
智能家居那个项目，客户是一家叫“智家科技”的公司，做智能家居产品的，国内排名前三，实力很强。他们要找一个营销合作伙伴，帮他们做新产品的上市推广。预算据说有八位数，竞争激烈得很，好几家知名公司都在争。
智能办公那个项目，客户是一家叫“办伴科技”的公司，是做智能办公解决方案的，跟国外一家大公司合作，要在国内推一个新产品。预算也很高，但竞争相对小一点，因为门槛高，能做的公司不多。
陈总说了，这两个项目，只要能拿下一个，就算完成任务。两个都拿下，那就是超额完成，年底升总监就有戏了。
但我心里想的是，两个都要拿下。
既然要冲，就冲到底。
接下来的日子，我开启了双线作战模式。
白天跟智家科技的人开会，晚上跟办伴科技的人沟通。白天写一个方案，晚上写另一个方案。脑子里的东西来回切换，有时候写着写着就串了，把智能家居的思路写到智能办公里去了，还得从头再来。
小孙看我这么拼，说：“陆经理，您别太累了。两个项目同时做，身体吃不消。”
我说：“没事儿，年轻，扛得住。”
小郑也说：“陆经理，要不我们帮您分担点？”
我说：“你们把手头的活儿干好就行。这两个项目，我得自己盯着。”
不是我信不过他们，是这两个项目太重要了，容不得半点闪失。万一哪个环节出了问题，项目黄了，那可不是闹着玩的。
老韩看我这样，主动帮我分担了一些日常的管理工作。他说：“你专心做项目，部门的事儿我帮你盯着。有什么问题我随时找你。”
我说：“韩哥，辛苦您了。”
老韩摆摆手：“辛苦什么，应该的。”
智家科技那边，对接的是一个叫孙总的人，四十来岁，胖胖的，说话慢条斯理的，但脑子转得特别快。第一次见面，他问了我一堆问题，从市场分析到用户洞察，从传播策略到执行细节，问得特别细。好在我准备充分，一一回答，他听完点点头，没说什么。
办伴科技那边，对接的是一个叫李总的人，三十多岁，瘦高个，戴个眼镜，说话很快，一看就是个急性子。他倒是没问太多问题，但要求特别多。什么时间节点要卡死，什么数据要精确到小数点后两位，什么方案要中英文双语，搞得我头都大了。
陈浩跟着我跑了几次客户，回来之后感慨说：“陆经理，您这日子过得也太刺激了。一天跑两家客户，脑子转得过来吗？”
我说：“转不过来也得转。这俩项目，哪个都不能丢。”
陈浩说：“那您教教我，怎么同时做两个项目？”
我想了想，说：“也没什么诀窍，就是把时间安排好。上午做这个，下午做那个。晚上再把这个的进度补上，凌晨再把那个的进度补上。一天当两天用。”
陈浩听完，愣了一下：“那您不睡觉了？”
我说：“睡，但少睡点。等项目拿下来了，再补回来。”
陈浩摇摇头，没再说什么。
日子就这么过着，一天当两天用，一个人当两个人使。
智家科技的方案，我改了四版。第一版太保守，孙总说没亮点。第二版太激进，孙总说风险太大。第三版平衡了一点，孙总说还行，但还可以更好。第四版我豁出去了，把能想到的都塞进去了，孙总看完，沉默了好一会儿，说：“这个版本有点意思，我再想想。”
办伴科技的方案，我改了六版。李总的要求太细了，第一版说数据不够详实，第二版说案例不够典型，第三版说预算分配不合理，第四版说时间节点太紧张，第五版说执行方案不够落地，第六版我实在没招了，把能优化的都优化了，能细化的都细化了，李总看完，说：“行，就这样吧，我拿回去给领导看看。”
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