腊月的寒风席卷北方，赤峰迎来了第一场真正意义上的大雪。雪花纷飞中，林氏优选售后大厦内却暖意融融，北方运营部（NOH）的年终总结会正进行到关键处。
邵华站在巨大的电子屏前，激光笔的红点划过一组组数据：“...截至本月，NOH辖区全年营收同比增长215%，利润增幅达189%。新开业‘林氏商超’17家，改造完成8家，全部实现盈利。智慧医疗板块...”
台下，各部门负责人认真记录着，偶尔交头接耳。方薇补充财务细节，巴特尔分享运营中的趣事，新来的医疗事业部负责人则汇报着产业园的最新进展。
“最让我骄傲的不是这些数字，”邵华话锋一转，屏幕切换到一张员工合影，“而是我们在每个城市都留下了‘林氏温度’。通辽商场的‘老人优先通道’，呼和浩特的‘蒙汉双语服务’，还有赤峰药厂重新上岗的132名老员工...”
会议结束时已是华灯初上。邵华宣布：“今晚聚餐，羊肉火锅管够！周姐特意从南方寄来了特制的降火凉茶，说咱们北方人吃火锅容易上火。”
众人哄笑，气氛热烈。
与此同时，在杭州钱江新城的东部运营中心（EOH）办公室，总结会则是另一番景象。
魏书铭西装革履，身后的PPT满是折线图和饼状图：“...长三角市场竞争激烈，但我们的高端定位策略初见成效。苏州‘林氏天地’单日客流突破10万，上海浦东店成为网红打卡地...”
他的语气冷静克制，但微微上扬的嘴角泄露了得意。会后是精致的西式冷餐会，耳边是轻柔的爵士乐，与会者低声交谈，交换着名片。
广州的南部运营中心（SOH）则充满热带活力。苏蔓琪穿着剪裁利落的连衣裙，用快节奏的粤语普通话做着总结：“...跨境电商业务超额完成300%！双十一期间，我们通过东南亚直播平台卖出了20吨榴莲...”
会议室大门敞开，窗外是珠江新城璀璨的夜景。会后是一场热闹的自助餐，食材来自SOH刚刚打通的全球供应链，从澳洲牛排到泰国椰青应有尽有。
而成都的西部运营中心（WOH）总结会最是“接地气”。赵立国穿着抓绒外套，PPT上都是实地拍摄的照片：“...我们帮助凉山州的草莓种植户建立了直达商超的供应链，单价提升30%；在陕西...”
会议室里飘着茶香，每个人面前都放着当地特产的小吃。会后聚餐是热辣的火锅，席间都是用方言交谈的笑语。
第二幕：来年计划 - 经纬各不同
总结过后，便是更重要的来年规划。四大中心根据区域特色，交出了截然不同的答卷：
NOH（北方）： 邵华提出“深度下沉”战略，计划在蒙东、冀北的县级市开辟小型商超，同时加快智慧医疗向基层医院的推广。“咱们北方地域广，不能只盯着大城市。”
EOH（东部）： 魏书铭的重点是“品质升级”和“国际化”，计划引入更多高端品牌，并在上海试点海外旗舰店。“东部消费者要的不是更多，而是更好。”
SOH（南部）： 苏蔓琪剑指“跨境电商”和“东南亚市场”，计划在曼谷、胡志明市设立办事处。“南方是出海桥头堡，明年必须拿下东南亚。”
WOH（西部）： 赵立国聚焦“农产品上行”和“基础设施建设”，要建立覆盖西部的冷链物流网，让更多特色农产品走出大山。“西部的宝贝太多，缺的是通道。”
第三幕：总部的平衡术
所有这些计划最终汇总到集团总部，摆在林羽和苏瑶面前。
战略研究室里，四大中心的计划书铺满了长桌。苏瑶仔细翻阅着，时而点头时而蹙眉：“邵华要的预算最少，但风险也最大；魏书铭要的最多，回报预期也最高；苏蔓琪的海外拓展很有想象力，但政策风险不小；赵立国的项目最务实，但回报周期最长...”
林羽站在窗前，望着楼下的车水马龙：“我们要的不是四个听话的分公司，而是四个能独当一面的大将。在预算框架内，给他们足够的自主权。”
最终，总部批准了大部分计划，只对个别过于激进的项目做了微调。批复意见中写道：“原则上同意，请各中心细化执行方案，季度汇报进展。”
第四幕：温暖的句点
腊月廿三，小年。四大运营中心同时举行了年终聚餐。
在赤峰，是热气腾腾的羊肉火锅，配上周晓芸寄来的凉茶。 在杭州，是精致的本帮菜，佐以十年陈的花雕酒。 在广州，是生猛海鲜盛宴，搭配养生煲汤。 在成都，是麻辣鲜香的火锅，配上当地特色的米酒。
同一时刻，林羽和苏瑶在总部食堂，与留守的员工一起吃饺子。周晓芸带着膳食团队，给每个人都包了象征吉祥的硬币饺子。
“今年辛苦了。”林羽举杯，简单的一句话换来满堂掌声。
窗外，雪花静静飘落；窗内，温暖如春。又一年过去了，但对林氏人来说，新的征程才刚刚开始。
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