正月十五的元宵节气氛，被几场倒春寒的冷雨浇得七零八落。年味儿彻底散了，生活重新露出它坚硬、琐碎的本来面目。锦秀花园西门快递点，也恢复了往日的节奏，甚至比年前更忙碌了几分。年货潮退去，随之而来的是日常消费的回归和春季网购的小高峰。
我的“社区服务点”经过春节的短暂休整，运转得更加顺滑。在线表格系统被我进一步优化，新增了简单的数据统计功能，能直观看到各项业务的占比和趋势。团购业务依然是收入主力，但我不再盲目追求单量，而是更注重选品和口碑，宁可少赚，也要确保每一次团购的体验。孙师傅和小李的安装业务也稳定下来，甚至通过老客户介绍，接了些小区外的零活。一切看起来都在稳步向上。
但水面之下，暗流开始涌动。
最先察觉到不对劲的是老张。一天下午他来派件，卸完货没急着走，凑到我跟前，压低声音：“小陈，听说没？斜对面那个新小区，‘悦府天地’，月底要交房了。”
我心里咯噔一下。悦府天地是高端楼盘，距离锦秀花园就隔两条马路。它的入住，意味着周边区域的人流和消费潜力会大幅提升，但也意味着竞争。
“而且，”老张神色有点凝重，“我听说，有家新公司盯上那块了，好像叫‘快收驿站’，势头挺猛，融资了，准备在附近几个新老小区大面积布点。他们的模式跟你现在搞的这套，有点像。”
“快收驿站”这个名字像颗小石子投进心里，漾开一圈不安的涟漪。像我的模式？是巧合，还是我那个土法炼钢的“系统”，已经被人盯上了？
“他们什么来头？”我尽量让声音保持平静。
“不太清楚，听说背后有点资本。”老张摇摇头，“反正你留点神。你这摊子刚有点起色，别被人挤垮了。”
老张的话像一根刺，扎在我刚刚松弛下来的神经上。资本这两个字对我而言，既遥远又沉重。它意味着标准化、规模化、价格战，意味着我这种依靠人情和灵活性的“小作坊”模式，可能不堪一击。
接下来的几天，我特意留意了周边的信息。果然，在一些本地生活类的公众号和微信群里，开始出现“快收驿站”的推广软文，宣传其“智能柜+驿站+社区服务”的一站式解决方案，强调“正规、高效、优惠”。虽然还没看到实体店，但那种扑面而来的、标准化的商业气息，已经让我感到了压力。
真正的挑战，来自内部。
随着业务量增加，我一个人的精力明显不够用了。团购的选品、统计、分发，安装业务的调度协调，日常快递的收发，还有那个需要不断维护的在线系统，让我每天像陀螺一样旋转，疲惫不堪。疏漏开始出现：一次团购的土鸡蛋，因为配送延迟不够新鲜，被几个住户抱怨；孙师傅那边接了个急单，时间协调出了岔子，导致住户投诉。
这些小事，像鞋里的沙子，不断磨着我的耐心和信心。我知道，必须引入帮手了。但找谁？怎么管理？收入如何分配？这些都是我以前从未面对过的问题。
我先试探着问了问经常来帮忙的林姐，看她有没有兴趣兼职。林姐婉拒了，说家里孩子小，脱不开身。我又想到小区里一个刚退休、平时挺热心的赵阿姨，结果赵阿姨一听要整天对着电脑系统登记，就连连摆手，说搞不来那些“高科技”。
碰壁之后，我意识到，找人不是问题，找到合适且稳定的人才是关键。我这套模式，看似简单，实则需要对小区熟悉、有耐心、还得有点学习能力。这样的人，可遇不可求。
内忧外患之下，焦虑感再次袭来。晚上对着记账本，看着那条虽然仍在爬升但斜率明显放缓的收入曲线，我开始怀疑自己的选择。拒绝“快收驿站”的橄榄枝，坚持走这条又慢又累的路，真的对吗？如果“快收驿站”真的打价格战，我能撑多久？
一个雨夜，我忙到很晚，正准备关门，周老师撑着伞来了，手里提着个保温桶。
“小陈，还没吃吧？我老伴熬了点汤，非让我给你送点过来，说你看你最近都累瘦了。”周老师把保温桶递给我，不由分说。
我接过还温热的保温桶，喉咙像被什么堵住了。“谢谢周老师，太麻烦您和阿姨了。”
“麻烦什么。”周老师摆摆手，看了看我这间虽然杂乱却充满生机的快递点，“你这儿啊，现在可是咱们这片儿的‘信息中心’了。老王头家狗丢了，是在你这群里找到的；小李家孩子发烧买不到药，也是你在群里问到的。有些事，不是钱能衡量的。”
周老师的话不多，却像一记重锤，敲在我心口。信息中心不是钱能衡量的。我忽然想起“快收驿站”宣传稿里那些冷冰冰的词汇：效率、标准化、覆盖率。他们提供的是“服务”，一种可以复制的商品。而我这里，不知不觉中，生长出了一些别的东西——一种基于地缘和信任的“连接”，一种带着温度的“社区感”。这或许，才是“快收驿站”们短期内无法复制、也无法用价格战摧毁的核心。
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