公示期的喧嚣与任命文件带来的热烈祝贺，如同潮水般缓缓退去，留下的是坚实而崭新的现实。唐建科坐在自己的办公桌前，位置依旧，但周遭的一切，似乎都镀上了一层不同的意味。副科长的头衔，不仅仅是一个称谓，更像是一副无形的担子，沉甸甸地压在了他的肩上，也悄然改变着他在这个科室生态中的位置。
周一早晨，他依旧提前到岗，习惯性地拿起热水瓶，准备去水房打水，顺便为科长刘志强泡茶。手刚碰到瓶柄，一个身影更快地窜了过来。
“唐科，我来我来！这种活儿哪还能让您动手！”是新考录进来不久的年轻科员小陈，脸上带着略显紧张而又殷勤的笑容，几乎是抢过了热水瓶。
唐建科愣了一下，随即反应过来。他微微一笑，没有坚持，温和地说：“好，那麻烦你了，小陈。”他意识到，以往这种被视为“新人”或“年轻人”该做的琐事，如今在同事们眼中，已不再适合他这位“副科长”亲力亲为了。这是一种微妙的界限，他需要学习适应和把握。
他坐回座位，开始整理桌面。目光扫过对面空着的一张桌子，那是科里另一位老科员老王的位子，老王被抽调到专项工作组已有段时间，他的部分常规工作一直由唐建科和其他人分担着。此刻，看着那张空桌，唐建科的想法与以往已截然不同。以前，他考虑的是如何把自己分担的那部分做好；现在，他下意识地开始思考：老王的工作如何重新统筹分配？科里现有每个人的工作量是否饱和？ strengths and weaknesses（优劣势）分别是什么？如何搭配更高效？
这种思维模式的转变，几乎是伴随着任命文件而自然发生的，是“角色转换”最核心的体现。
八点整，科室人员基本到齐。刘志强科长端着泡好茶的保温杯从里间走出来，目光扫过外间，最后落在唐建科身上，脸上带着和煦的笑容：“建科，一会儿开个短会，碰碰头，把近期工作捋一捋，也明确一下你接下来的分工。”
“好的，科长。”唐建科点头应道。
简单的早间打扫后，综合科每周的例行碰头会在办公室中间的小会议区开始。刘志强坐在主位，唐建科自然地坐在他左手边第一个位置，而以往，这个位置通常是李强副科长的。李强今天似乎来得稍晚一些，进来后看到唐建科的位置，眼神微不可察地闪烁了一下，随即爽朗地笑着，坐在了唐建科的对面。
“都到齐了，咱们开始。”刘志强主持会议，言简意赅，“首先，再次祝贺建科同志正式担任我们综合科副科长。建科的能力和责任心，大家有目共睹，希望科里全体同志，今后积极支持建科的工作，共同把我们的任务完成好。”
大家纷纷点头称是。
“下面，我们把近期几个要紧的工作过一遍。”刘志强翻开笔记本，“第一个是全县三季度经济形势分析会的筹备，办公室牵头，我们科负责主报告起草和会务协调。这份主报告是重头戏，时间紧，任务重。”
所有人的目光都下意识地投向了唐建科。以往，这类最重要的综合性大材料，基本都是由唐建科主力承担。
刘志强看向唐建科，语气是商量的，但带着明确的委托意味：“建科，这份主报告，还是得你来牵头执笔。你的宏观把握和文字功底，领导是放心的。需要哪些数据、协调哪些部门，你尽管提，科里全力配合。”
“请科长放心，我一定全力以赴。”唐建科沉稳应承，这在他的预料之中。副科长职务，并不意味着脱离具体文字工作，尤其是核心文稿，反而要求更高。
“好。”刘志强点点头，继续道，“第二个是年度调研课题的申报和初步展开。今年我们科报了两个重点课题，一个是关于优化营商环境的，另一个是关于基层治理创新的。这两个课题，往年都是建科和老王负责的，现在老王抽不开身……”
他顿了顿，目光在唐建科和李强之间逡巡了一下，然后说道：“这样，建科主要精力放在经济分析报告上，课题这块，李科，你多费心牵头，小陈和小张给你打下手，先做好前期资料收集和调研方案细化。”
李强立刻接口：“没问题，科长！课题这块我熟，保证按时拿出像样的方案来！”他语气积极，但唐建科能听出一丝不易察觉的异样。这两个课题以往是唐建科的强项，如今交由李强牵头，虽然合情合理（因为唐建科有更重要的报告要写），但无形中，李强似乎感觉到自己原本在科内相对稳固的“次席”位置，受到了某种挑战。
刘志强仿佛没察觉到任何微妙，继续部署：“另外，日常的信息报送、简报编写、各部门的协调联络，这些常规工作流量也不小。建科现在肩上的担子重了，这些事不能再像以前那样大包大揽。”他看向唐建科，语气郑重，“建科，你现在是副科长，要学会抓大放小，学会分配任务，指导年轻人。我的意见是，信息简报这一块，由你总体把关，但具体的编写和初步审核，可以逐步交给小陈和小张他们练手，你最后把关签字。部门的日常协调联络，除非是重要部门或重要事项，一般的也可以让他们先接触，你在后面支撑。这样既能锻炼队伍，也能让你集中精力处理更核心的事务。你觉得呢？”
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