省厅专项小组下发通知，要求各项目在两个月内完成初步成果的跨区域展示交流，第一站定在邻省的文化科技中心。这不仅是一次成果检验，更是一次重要的曝光和资源对接机会。展示形式要求创新，需融合现场演示、沉浸体验与互动环节。
任务紧迫，压力巨大。沈放团队再次承担主创意工作。他连续熬了几个通宵，拿出了一套结合VR体验与实时数据可视化的大胆方案，预算也相应大幅增加。
方案讨论会上，沈放慷慨激昂地讲解着他的创意，描绘着“震撼业界”的前景。苏晴听得认真，显然被这个方案的冲击力和潜在影响力所吸引。这符合她一向追求“亮点”和“标杆”的做事风格。
何炜却一直沉默地看着方案书，眉头微蹙。等沈放讲完，苏晴目光转向他，带着征询：“何总监，技术实现上，你觉得可行性如何？”
何炜合上方案书，抬起头，目光先看向苏晴，然后转向沈放，声音清晰而冷静：
“创意很新颖，视觉冲击力强。但是，”他话锋一转，“沈导，你方案里提到的‘实时数据驱动VR场景生成’，目前的技术稳定性，尤其是在公共展示环境下，存在很大风险。掉帧、延迟、甚至崩溃，都可能让整个体验变成一场灾难。”
沈放脸上的兴奋淡去，争辩道：“技术风险我们可以攻克！而且，这种前沿尝试本身就能体现我们的创新勇气！”
“创新勇气不能以牺牲基本展示可靠性为代价。”何炜语气平稳，却不容置疑，“这是跨省交流，面向的是同行专家和潜在合作伙伴，不是实验剧场。我们要展示的是成熟、稳定、可复制的成果，而不是一个可能出错的‘概念原型’。”
他转向苏晴，语气转为更客观的分析：“苏科，我建议采用更稳妥的方案。核心数据可视化可以做得更精致，交互体验可以侧重设计巧妙的触屏或体感互动，同样能体现技术水平，但风险可控，预算也能节约至少三分之一。把省下来的经费和精力，投入到后续更扎实的深化研究上，可能长期回报更高。”
他提出了一个更保守但更可靠的替代方案，并清晰指出了沈放方案的潜在风险和成本问题。这不是否定创意，而是从项目负责人和技术风险把控的角度，做出的理性权衡。
苏晴陷入了沉思。何炜说的有道理，公开展示的稳定性至关重要。但沈放的方案确实更具爆点，更能吸引眼球和领导关注。她内心倾向于何炜的稳健，但又难以完全放弃沈放方案可能带来的“光环效应”。
沈放看出苏晴的犹豫，急忙说：“苏科长，风险我们可以尽全力控制！而且，这种突破性的展示，一旦成功，对我们局、对孵化计划，都是极大的加分项！何总监是不是……太谨慎了？”
他将“谨慎”这个词，说得略带一丝暗示——暗示何炜可能缺乏魄力。
何炜没有动怒，只是看着沈放，忽然问了一个看似无关的问题：“沈导，上次那个户外投影的政府项目，最后因为天气原因导致设备故障、展示中断的事故报告，好像也是你们团队负责后期复盘的吧？”
沈放脸色瞬间一变。那是一次不大不小的事故，虽然主要责任被归咎于不可抗力的天气因素，但团队应急预案不足也是事实。这件事知道的人不多，何炜显然做了功课。
何炜点到即止，没有继续深究，转而再次看向苏晴：“苏科，展示的目的是为了赢得信任和后续机会，而不是制造话题和悬念。我认为，可靠性应该优先于炫技。”
苏晴的手指在桌面上轻轻敲击着。何炜的冷静分析、对风险的清晰洞察、甚至对沈放团队“前科”的隐含提醒，都让他的立场显得更加坚实可信。而沈放虽然激情澎湃，但确实有时会为了效果而忽视一些实际约束。
更重要的是，何炜在这场争论中表现出的，不仅仅是对技术的坚持，更是一种对项目整体利益和长远发展的深谋远虑。这种格局，超越了一个单纯技术负责人的视角。
“何总监的顾虑确实需要重视。”苏晴最终开口，语气做出了决定性的倾斜，“展示的稳定性是第一位的。沈导，你们的创意很好，但必须建立在何总监认可的技术可行性基础上。重新调整方案，优先确保核心体验的稳定流畅，预算也要重新核算。”
她采纳了何炜的核心意见，但给了沈放调整的空间，算是折中。然而，谁都明白，决策的天平已经倒向了何炜。
沈放脸色难看，但不敢再反驳，只能点头应下。
会议结束，沈放匆匆离开，背影带着不甘。
苏晴和何炜留在会议室。苏晴看着何炜收拾文件，忽然说：“你对沈放，似乎越来越不留情面了。”
何炜动作未停，语气平淡：“工作是工作。他的团队擅长营造氛围，但有时候需要有人拉回现实，关注本质。”他顿了顿，抬眼看向苏晴，眼神深邃，“苏科不也希望项目能走得更稳、更远吗？”
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