春节假期后第五天，国防部大楼里已经恢复了往日的忙碌。
虽然正月里的年味还未散尽，走廊上偶尔还能见到未撤下的“欢度春节”红纸。
值班干部的办公桌上可能还放着没吃完的糖果，但严肃的工作气氛已经重新笼罩了这座大楼。
上午九点，林默第三次踏入王军的办公室。
与前两次不同，这次办公室里烟雾缭绕。
王军和李振华都在，两人中间的茶几上铺满了图纸，文件，烟灰缸里已经堆了七八个烟蒂。
窗户开了一条缝，冬日的冷风与室内的暖气对流，形成微妙的平衡。
“来了？”王军抬头看见林默，掐灭手里的烟，“快坐，正说到关键处。”
林默脱下大衣挂在门后，走到茶几旁。
图纸上是手绘的编制架构图，线条规整，字迹工整，显然不是这两位部长的笔迹，应该是参谋人员熬夜赶制的。
“你看这里。”李振华用铅笔点着图纸上的某个方框。
“按照你的构想，一个合成旅下辖四个合成营，每个合成营都包含坦克、步兵，炮兵等要素。”
“但具体比例怎么定？是平均分配，还是根据营的主要任务方向有所侧重？”
林默俯身细看，图纸画得很细致，连每个营的装备数量，人员编制都标注出来了。
他沉吟片刻，从旁边拿起一支红铅笔。
“不能平均分配。”
林默在图纸上画了几个圈，“我的想法是，四个合成营要有不同的功能侧重，比如一营，以坦克为主，加强反坦克火力，担任主要突击力量。”
“二营，机械化步兵为主，配备更多步兵战车，负责伴随突击和巩固阵地。”
“三营，加强炮兵力量，除了常规火炮，还要配属火箭炮，形成远程火力覆盖，四营，作为预备队和特种作战力量，可以编入侦察，工兵，防化等分队。”
他在图纸边缘空白处快速演算：
“具体到装备数量，主战坦克可以集中配置，比如一营40辆，二营20辆，三营10辆用于自卫，四营不配，这样全旅70辆坦克，既保证了突击能力，又避免了平均分配导致的战斗力稀释。”
听着林默的话，王军仔细思考了一会儿，点了点头：“集中优势装备形成拳头，而不是撒胡椒面。”
“但是这会带来新的问题。”
李振华思维缜密，马上就想到了一个问题：
“装备集中了，维修保障压力也集中了，一个营有40辆坦克，如果战时出现大规模战损，维修力量跟不上怎么办？”
“所以要在编制里预留冗余。”
林默早有思考，“每个营的维修分队要按最大负荷配置，同时旅级要设立机动维修力量，可以跨营支援。”
“更重要的是。”他加重语气，“要加强装备的可靠性和可维修性设计，在整体上进行模块化设计，发动机、变速箱这些核心部件可以在战场上快速更换。”
讨论深入下去，从编制架构聊到装备配置，从训练大纲聊到后勤保障。
王军又提出了一个关键问题：“指挥体系怎么设？合成旅的指挥层级压缩了，但信息量爆炸式增长。”
“一个旅长要同时掌握装甲突击、炮兵支援，防空反导，侦察情报，后勤保障这么多要素，会不会顾此失彼？”
“这就要靠信息化指挥系统了。”林默走到办公室的白板前，拿起马克笔，“我设想中的合成旅指挥中心，应该有三块核心屏幕。”
他在白板上画了三个方框：“第一块，综合态势图。”
“通过数据链，实时显示全旅所有作战单元的位置，状态，弹药油料存量。侦察兵发现的目标，无人机传回的图像、电子侦听获取的情报，全部融合在这张图上。”
“第二块，指挥决策辅助系统。”
林默画了第二个方框，“这不是简单的电子地图，而是内嵌了战术规则库和算法模型。”
“比如，输入‘突破敌军防线’的任务，系统会自动推荐几种典型战法，并给出各兵种协同方案，火力计划、风险提示。”
“第三块，通信控制台。”第三个方框，“整合所有通信手段，有线电话、无线电台、数据链、卫星通信。”
“指挥员可以一键切换到任何需要的通信频道，也可以同时向多个单位下达指令。”
李振华听得入神，烟烧到手指了才反应过来，赶紧掐灭：“这系统，多久能做出来？”
“硬件不是问题，关键在软件和算法。”林默放下笔，“红星厂的计算机研究所已经立项了。预计一年内拿出原型系统，三年内完成实战化测试。”
“三年……”王军喃喃道，“来得及吗？”
“如果我们现在开始试点，三年时间刚好。”林默认真地说。
“第一年搭建编制框架，训练基础协同，第二年引入初步的信息化系统，摸索新的指挥模式，第三年全面整合，形成战斗力。这是一个循序渐进的过程。”
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