进入三季度后，按照银行业的传统惯例，会开始安排全体员工陆续休息公休假。
在那个充满朝气与活力的年轻时代，人们心中普遍怀揣着一种无私奉献的精神。对于公休假这样的福利，大家并没有过多地去关注和追求。相比之下，更重要的是能够全身心地投入到工作中，为社会、为他人贡献自己的力量。
那个时候，公休假似乎并不是生活中的必需品，而是一种可有可无的存在。人们更愿意将时间和精力花费在工作上，用自己的努力和汗水去创造更多的价值。
而其中一个重要的原因，就是当时的公休假政策非常诱人。如果选择不休公休假，那么就可以按照公休假的天数，每天获得三倍的工资补偿。这样的待遇无疑是对勤奋工作的一种肯定和鼓励，让人们觉得放弃休假也是值得的。
于是，在那个年代，许多人都主动放弃了公休假，选择坚守岗位，为了那份额外的收入而努力拼搏。这种现象在当时的社会环境中并不罕见，反而被视为一种积极向上的工作态度。
如今情况已经发生了变化。上级行下达了明确的文件精神，强调公休假必须强制执行，而且还给出了一个冠冕堂皇的理由——杜绝银行风险。
这其实是银行在经历了一些惨痛教训后得出的结论。通过强制重要岗位的人员休假，突然中断他们的工作，可以在这个过程中发现一些潜在的问题。这种做法虽然有些强硬，但确实能够起到一定的防范作用。
不过，对于我们基层网点的工作人员来说，特别是网点主任，要安排好公休假就变得有些困难了。毕竟，基层网点的工作相对较为繁忙，人员安排也比较紧凑。而且，每个员工的累计工作年限不同，对应的公休假天数也不一样，这就需要网点主任在安排休假时进行细致的统筹和协调。
根据公休假的具体规定，职工连续工作1年以上就可以享受带薪年休假。累计工作年限包括在不同单位的工龄，具体的休假天数如下：累计工作满1年不满10年的，年休假5天；累计工作满10年不满20年的，年休假10天；累计工作满20年的，年休假15天。而休假的具体安排，则由单位根据生产、工作情况，并考虑职工本人意愿来统筹安排。
进入三季度后，我便开始与内勤汪明副主任一同商讨并安排全员的休假事宜。汪副主任工作相当细致，他不仅将全员每人的公休假天数详细地列出一个表格，还将其打印出来，方便我查看。
我仔细审视了这份表格，发现能够休满15天公休假的仅有我和内勤的二级主管陈会计两人。而接下来，能够休10天公休假的人员则包括汪副主任、客户经理胡斌以及内勤对公柜员李会计。至于其他人员，他们的工作年限均未满10年。
对于外勤人员来说，包括我在内，情况相对较好处理。毕竟我们有两名客户经理，可以相互协调和安排工作。然而，内勤人员的调配就有些棘手了。根据支行的规定，公休假是必须要休息的，但支行并不会另外派人来顶班，这就需要各网点自行想办法解决。
我和汪副主任开始仔细研究如何安排内勤人员的休假。陈会计经验丰富，她休假期间的工作交接得格外谨慎，得找个业务能力强又细心的人临时顶上。
汪副主任提议让对公柜员李会计兼顾一部分，再从其他岗位调个熟悉业务的同事帮忙。可这样一来，那个被调走的岗位又会出现空缺。
我们又把目光投向了工作年限未满10年、公休假天数较少的同事，看能不能让他们错峰休假，互相支援。但大家的工作也都不轻松，安排起来困难重重。
就在我们面对这一难题而感到头疼万分、束手无策之际，客户经理胡斌突然站出来表示，他可以在完成自己原本外勤工作的同时，抽空前往内勤部门帮忙处理一些相对简单的业务。这个提议乍一听似乎确实是个不错的办法，虽然这无疑会给他个人增加不少工作量，但却能够在一定程度上缓解内勤部门目前所面临的巨大压力。
然而，胡斌经理的这个想法虽然出发点是好的，但实际上却存在诸多难以逾越的障碍。要知道，银行内部对于外勤和内勤岗位有着严格的区分，并不是说外勤人员可以随意地转岗到内勤岗位工作。这种情况在手工记账的 90 年代或许还能够行得通，但如今早已时过境迁，制度上是绝对不允许出现这样的操作的。
经过一番深入的探讨和反复的权衡之后，我们发现似乎并没有其他更好的解决方案。无奈之下，最终大家只能达成共识，让内勤的几位同事们相互协调、调剂，合理安排公休假时间。经过众人的共同努力和协商，我们终于初步拟定出了一个相对可行的全体员工休假安排方案。至于这个方案在实际执行过程中是否能够顺利推进，那就只能拭目以待了。
终于，在忙碌的工作之余，我成功地安排好了全员的公休假。而此刻，我也即将开启我来到城区后的首次公休假旅行。
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