组织部大楼里的气氛愈发微妙。走廊上,那些往常匆匆而过的处长们,如今三三两两聚在一起,见有人路过便立即散开。
办公室主任王建波将这些尽收眼底,每日傍晚准时向宋江汇报。
"部长,今天情况有些变化。"王建波站在办公桌前,声音压得很低,"老干部处的李上华处长,今天下午去了王晖副部长办公室,待了整整一个小时。"
宋江正在审阅一份干部任免文件,闻言笔尖微微一顿:"说了什么?"
"具体内容不清楚,但李处长出来时脸色不太好看。"王建波继续说道,"另外,组织四处的张强处长这几天特别活跃,连续请了好几个处的处长吃饭。"
宋江放下笔,目光深邃:"还有吗?"
"最令人意外的是干部五处的马明处长。"王建波翻开笔记本,"他今天在食堂公开说,如果改革就是要让能干的人靠边站,他第一个不答应。"
宋江轻轻叩着桌面,若有所思:"跳得最欢的这几个,恰好都是我们要重点调整的处室。看来,他们嗅到风声了。"
"要不要让办公室发个通知,稳定一下情绪?"王建波试探着问。
"不必。"宋江摆摆手,"让他们跳。这个时候,谁跳得越欢,越说明我们的改革方向是对的。"
夜深人静,组织部大楼只有部长办公室的灯还亮着。
宋江站在白板前,上面密密麻麻画着组织部的架构图。十九个处室的名称用磁贴固定着,之间用红线连接,标注着职能交叉的情况。
"十九个处室,压缩到十个......"宋江喃喃自语,手中的红笔在几个处室名称上画圈。
他的目光首先落在"干部一处"到"干部五处"上。这两个处室都负责省管干部工作,一处侧重省直机关,二处侧重地市,但职能重叠率高达60%。"必须合并。"他在笔记本上写下第一个决定。
接着是"组织一处"和"组织农村、组织城市处",都是抓基层党建,区别仅在于分管领域不同。"合并后可以按工作板块设置科室。"
最棘手的是"干部教育处"和"人才工作处"。宋江的笔在这两个处室之间来回移动。
从表面看,干部教育培训和人才工作似乎属于不同职能,但在实际工作中,高层次人才的培养使用与干部教育训练存在诸多交叉。
"难点在于人员安排。"宋江自言自语。李明的干部教育处有6人,人才工作处有5人,合并后最多只能保留7个编制。这意味着要有4个人需要分流。
他在白板前踱步,脑海中浮现出每个处室负责人的面孔和特点。这不是简单的数字游戏,而是关乎每个人前途命运的重大抉择。
凌晨两点,宋江终于在白板上画出了新的架构图:
1. 办公室(保留)
2. 干部一、二处(由干部一处、二处、三处、四处、五处合并)
3. 组织指导处(由组织一处、二处合并)
4. 干部教育人处(由干部教育处、人才工作处合并)
5. 干部监督处(由干部监督处、巡视工作处合并)
6. 公务员管理处(保留)
7. 组织一处(保留)
8. 组织二处(保留)(合并组织三、四、五处)
9. 人才工作处(新增)
10. 机构改革协调处(新增)
11.政策法规处(新增)
"十一个处室,还是多了一个。"宋江皱眉。按照中央要求,应该压缩到十个以内。他的目光在老干部工作处和机关党委之间徘徊,这两个处室一个服务退休干部,一个负责机关党建,职能相对独立。
"再压缩一个......"他陷入沉思。
第二天一早,宋江把王建波叫到办公室。
"建波,你准备一份摸底问卷。"宋江递过一张纸条,"内容主要包括三项:是否愿意退出领导岗位;是否愿意提前退休;是否愿意服从组织分配。"
王建波接过纸条,有些惊讶:"部长,这是要......"
"我们要做到心中有数。"宋江语气平静,"改革不是要把谁赶走,而是要人尽其才。愿意退的,我们给足待遇;愿意留的,我们择优任用;愿意服从分配的,我们统筹安排。"
"我担心有些同志会有顾虑,不敢说实话。"
"所以问卷采取匿名方式。"宋江早有准备,"你只需要统计出总体比例,不需要知道具体是谁。"
王建波恍然大悟:"我明白了,这就去办。"
问卷发放的当天,组织部大楼里的气氛更加诡异。
在干部四处的办公室里,李明把问卷往桌上一拍:"这是什么意思?逼着我们主动让位?"
副处长小心地劝道:"处长,您小声点。这问卷是匿名的,也就是走个形式。"
"形式?"李明冷笑,"你太天真了。这是摸底,摸完底就要动真格的了。"
在同一栋楼的组织三处,张强对着问卷发呆。五十三岁的他,距离退休还有七年。提前退休?他从未想过。退出领导岗位?更是不甘心。
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