组织部大楼里的气氛愈发微妙。走廊上，那些往常匆匆而过的处长们，如今三三两两聚在一起，见有人路过便立即散开。
办公室主任王建波将这些尽收眼底，每日傍晚准时向宋江汇报。
"部长，今天情况有些变化。"王建波站在办公桌前，声音压得很低，"老干部处的李上华处长，今天下午去了王晖副部长办公室，待了整整一个小时。"
宋江正在审阅一份干部任免文件，闻言笔尖微微一顿："说了什么？"
"具体内容不清楚，但李处长出来时脸色不太好看。"王建波继续说道，"另外，组织四处的张强处长这几天特别活跃，连续请了好几个处的处长吃饭。"
宋江放下笔，目光深邃："还有吗？"
"最令人意外的是干部五处的马明处长。"王建波翻开笔记本，"他今天在食堂公开说，如果改革就是要让能干的人靠边站，他第一个不答应。"
宋江轻轻叩着桌面，若有所思："跳得最欢的这几个，恰好都是我们要重点调整的处室。看来，他们嗅到风声了。"
"要不要让办公室发个通知，稳定一下情绪？"王建波试探着问。
"不必。"宋江摆摆手，"让他们跳。这个时候，谁跳得越欢，越说明我们的改革方向是对的。"
夜深人静，组织部大楼只有部长办公室的灯还亮着。
宋江站在白板前，上面密密麻麻画着组织部的架构图。十九个处室的名称用磁贴固定着，之间用红线连接，标注着职能交叉的情况。
"十九个处室，压缩到十个......"宋江喃喃自语，手中的红笔在几个处室名称上画圈。
他的目光首先落在"干部一处"到"干部五处"上。这两个处室都负责省管干部工作，一处侧重省直机关，二处侧重地市，但职能重叠率高达60%。"必须合并。"他在笔记本上写下第一个决定。
接着是"组织一处"和"组织农村、组织城市处"，都是抓基层党建，区别仅在于分管领域不同。"合并后可以按工作板块设置科室。"
最棘手的是"干部教育处"和"人才工作处"。宋江的笔在这两个处室之间来回移动。
从表面看，干部教育培训和人才工作似乎属于不同职能，但在实际工作中，高层次人才的培养使用与干部教育训练存在诸多交叉。
"难点在于人员安排。"宋江自言自语。李明的干部教育处有6人，人才工作处有5人，合并后最多只能保留7个编制。这意味着要有4个人需要分流。
他在白板前踱步，脑海中浮现出每个处室负责人的面孔和特点。这不是简单的数字游戏，而是关乎每个人前途命运的重大抉择。
凌晨两点，宋江终于在白板上画出了新的架构图：
1. 办公室（保留）
2. 干部一、二处（由干部一处、二处、三处、四处、五处合并）
3. 组织指导处（由组织一处、二处合并）
4. 干部教育人处（由干部教育处、人才工作处合并）
5. 干部监督处（由干部监督处、巡视工作处合并）
6. 公务员管理处（保留）
7. 组织一处（保留）
8. 组织二处（保留）（合并组织三、四、五处）
9. 人才工作处（新增）
10. 机构改革协调处（新增）
11.政策法规处（新增）
"十一个处室，还是多了一个。"宋江皱眉。按照中央要求，应该压缩到十个以内。他的目光在老干部工作处和机关党委之间徘徊，这两个处室一个服务退休干部，一个负责机关党建，职能相对独立。
"再压缩一个......"他陷入沉思。
第二天一早，宋江把王建波叫到办公室。
"建波，你准备一份摸底问卷。"宋江递过一张纸条，"内容主要包括三项：是否愿意退出领导岗位；是否愿意提前退休；是否愿意服从组织分配。"
王建波接过纸条，有些惊讶："部长，这是要......"
"我们要做到心中有数。"宋江语气平静，"改革不是要把谁赶走，而是要人尽其才。愿意退的，我们给足待遇；愿意留的，我们择优任用；愿意服从分配的，我们统筹安排。"
"我担心有些同志会有顾虑，不敢说实话。"
"所以问卷采取匿名方式。"宋江早有准备，"你只需要统计出总体比例，不需要知道具体是谁。"
王建波恍然大悟："我明白了，这就去办。"
问卷发放的当天，组织部大楼里的气氛更加诡异。
在干部四处的办公室里，李明把问卷往桌上一拍："这是什么意思？逼着我们主动让位？"
副处长小心地劝道："处长，您小声点。这问卷是匿名的，也就是走个形式。"
"形式？"李明冷笑，"你太天真了。这是摸底，摸完底就要动真格的了。"
在同一栋楼的组织三处，张强对着问卷发呆。五十三岁的他，距离退休还有七年。提前退休？他从未想过。退出领导岗位？更是不甘心。
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