蔡文峰正式上任第三天。
把我一个方案否了。
我差点气笑。
南部业务单元准备建立统一客户系统。
我主张：
区域共享必要客户信息。
但核心定价、合同细节仍由地区保留。
蔡文峰认为太保守。
“跨区域客户。”
“如果价格不透明。”
“会出现自己人互相抢。”
我说：
“全透明。”
“又容易让地方失去自主。”
“我们可以分权限。”
“还是太碎。”
两个人在会议室争半小时。
他最后说：
“这版不批。”
我靠椅背。
“理由写清。”
他看我。
“你不服？”
“有一点。”
“那你回去改。”
我心里一瞬间特别不爽。
如果是我当负责人。
这版很可能过。
现在。
我得听他。
这就是没赢的现实。
会后。
副手偷偷问：
“唐总。”
“你跟蔡总是不是不合？”
“谁说？”
“刚才——”
“意见不一样。”
“正常。”
“可是声音挺大。”
“我们又没打。”
他不说。
我笑。
“别把工作争论当宫斗。”
“有事看结论。”
回办公室。
我确实烦。
给妙妙发：
【新领导第三天就否我。】
她回：
【爽吗？】
我：
【？】
她：
【以前你否别人。】
我：
【你到底谁老婆？】
她：
【讲理那边。】
我气笑。
下午。
我重新做。
不是全接受蔡文峰。
找技术团队。
提出分层共享。
集团级客户。
核心信息共享。
区域普通客户。
只共享冲突预警。
定价不全开放。
又解决抢客户。
又不把所有数据扒光。
第二版。
蔡文峰看完。
“比第一版好。”
“所以你第一次故意卡？”
“不是。”
“那？”
“我只是觉得你太习惯先防风险。”
“逼你往前一点。”
我看他。
“你就不怕太激进？”
“所以你在。”
这句话我没想到。
他继续：
“唐欢。”
“总部把你放副职。”
“不是让你听话。”
“是因为你跟我不一样。”
“你如果以后都按我想法改。”
“那还不如换个人。”
我沉默。
有道理。
我们两个。
一激进。
一偏稳。
如果能磨。
可能真比一个人好。
“那你以后否。”
“能不能语气好点？”
蔡文峰笑。
“不能。”
“滚。”
关系反而松。
第一个季度。
他想把更多预算投东马。
我反对抽泰国太狠。
最后折中。
半年后。
东马增长超预期。
泰国也没掉。
谁对？
都有。
这种事。
没有单一答案。
我越来越接受。
但没想到，发生了一件更棘手的事情。
……
林飞团队一个年轻员工。
叫周成。
二十五。
加入不到一年。
去客户现场途中。
乘坐合作车队车辆发生严重交通事故。
抢救没回来。
消息到我时。
我正在开会。
林飞电话打三次。
我一看。
立刻知道不对。
出去接。
他第一句：
“人没了。”
我停。
“谁？”
“周成。”
我记得。
见过两次。
话不多。
笑起来牙挺白。
“怎么回事？”
“车祸。”
“你在哪？”
“医院。”
“家属？”
“正在联系。”
林飞声音特别哑。
“唐欢。”
“嗯。”
“我不知道该怎么办。”
我心里一沉。
以前出事。
我们太会处理“敌人”。
可这种没有敌人的死亡。
反而最难。
“先让公司团队做。”
“保险。”
“事故责任。”
“家属接待。”
“都分人。”
“你别一个人全扛。”
“我知道。”
“林飞。”
“嗯。”
“你现在最重要。”
“是别乱承诺。”
“家属来以后。”
“该赔多少。”
“按法律、保险、公司额外支持分开。”
“你可以想多给。”
“但别现场情绪一上来。”
“说一辈子养。”
他沉默。
“你怎么知道我想说？”
“因为我以前也会。”
当天晚上。
我飞东马。
不是因为公司非我去。
是朋友。
我去。
医院外。
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